某食用菌工廠化企業(yè)運作不到2年，嚴(yán)重虧損倒閉，一家曾經(jīng)引領(lǐng)我國食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大型企業(yè)也面臨蕭條的局面，那些在發(fā)達(dá)國家、發(fā)達(dá)省份十分成功的食用菌生產(chǎn)模式怎么換個場地就會水土不服？
還有某食用菌網(wǎng)站成功推出的網(wǎng)刊，僅僅出版幾期，就被另一家食用菌網(wǎng)站90%以上明顯的雷同模式推出。
一切一切……。當(dāng)今食用菌界盲目模仿之風(fēng)太盛太盛！
它山之石可以攻玉，食用菌行業(yè)適當(dāng)借鑒他人成功經(jīng)驗確實可以起到事半功倍作用，但不能東施效顰，邯鄲學(xué)步，令人貽笑大方。
借鑒他人經(jīng)驗首先要學(xué)到他人的精髓。在優(yōu)勢定位、品牌塑造、價格體系、服務(wù)水平等方面無法達(dá)到他人境地，借鑒著就很難形成核心競爭力。因為任何一種食用菌產(chǎn)業(yè)模式的引進(jìn)和發(fā)展都要與自身環(huán)境相適應(yīng)。對于食用菌界而言，簡單的直接嫁接，難免會出現(xiàn)水土不服的局面，那就是盲目的模仿，失敗自然也是情理之中。
把食用菌各地成功經(jīng)驗作為自身學(xué)習(xí)的榜樣，關(guān)鍵在于選對對象和重點。始終保持清醒的頭腦，才能實現(xiàn)標(biāo)桿超越，最終取得好的效果。
在食用菌界，在研究競爭對手或行業(yè)標(biāo)桿的過程中，菌界同仁最容易犯的錯誤就是“一人得道，雞犬升天”。就是說一旦某個食用菌品牌做成功了，就會覺得什么都很完美，然后就盲目模仿跟進(jìn)。比如行業(yè)網(wǎng)站中做的很成功的某網(wǎng)站，其版面設(shè)計就被另一家網(wǎng)站幾乎完全照搬，殊不知這家網(wǎng)站多年的豐厚底蘊是無論如何也模仿不了的。有些新開的食用菌網(wǎng)站一出場就全面鋪開，想高舉高打，一舉成功，殊不知犯下了急功近利的錯誤，最后會導(dǎo)致騎虎難下。
還有據(jù)我對食用菌企業(yè)的調(diào)研來看，一些初設(shè)食用菌行業(yè)的小企業(yè)在企業(yè)運作上盲目模仿大企業(yè)，這很是錯誤。尤其是實力不濟(jì)的小企業(yè)照搬大企業(yè)的管理模式，麻雀雖小五臟俱全，但食用菌大企業(yè)步子可以慢，但小企業(yè)卻慢不起，有些食用菌小企業(yè)本身就像是只兔子，卻錯誤的以為自己是個大象，用大象的心態(tài)做事，注定要吃虧的。要知道這些成功的食用菌大企業(yè)多年精心布局，一路走來，披荊斬棘，風(fēng)浪無數(shù)，終究是鳳凰涅磐，脫胎換骨。才造就如今的輝煌，那些食用菌小企業(yè)是模仿不了的。盲目模仿，只能是南轅北轍，難獲成功的。
當(dāng)今食用菌界，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。就機(jī)遇而言，市場上商機(jī)無限，但商機(jī)已然不可重復(fù)。所以，菌界同仁不要過分迷信他人 “成功模式”、“成熟模式”而去盲目模仿。必須從自身實際情況出發(fā)，審時度勢，眼觀六路，耳聽八方，不斷地思考、提煉、篩選。力主與自我創(chuàng)新，摸索出一套屬于自己的模式，走上成功的未來。食用菌界盲目模仿之風(fēng)要不得！