【易菇論壇首發(fā)】食用菌企業(yè)的執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把食用菌企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。 執(zhí)行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力.
食用菌企業(yè)執(zhí)行力不好的原因有多方面的，以下幾個方面是在食用菌企業(yè)發(fā)展過程中最經(jīng)常見的，也是食用菌企業(yè)要解決執(zhí)行力問題必須首先要解決的問題。
是食用菌企業(yè)治理著沒有常抓不懈。大的方面是對企業(yè)決策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中沒寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等，古人云：己身不正，雖令不行，就是這個意思。中國還有句俗話說“上梁不正下梁歪”。所以一個食用菌企業(yè)出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。大家在看解放戰(zhàn)爭時的電影時總會發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭：碰到難攻克的山頭時，GONG CHAN DANG這邊的指揮官總這么喊：“同志們，跟我來。”國民黨的領(lǐng)導(dǎo)就這么喊：“兄弟們，給我沖。”這就是區(qū)別，導(dǎo)致最后的執(zhí)行效果就是GONG CHAN DANG最終奪取了江山，國民黨只好退縮到臺灣。所以食用菌企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起治理者的高度重視，凡是牽扯到治理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。
是食用菌企業(yè)治理者出臺治理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有經(jīng)過認(rèn)真的論證就倉促出臺，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實是一個道理。在引進(jìn)新治理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
是食用菌企業(yè)制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。經(jīng)常碰到一些食用菌企業(yè)企圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達(dá)到改善食用菌企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。食用菌企業(yè)每下一個制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個緊箍，也進(jìn)一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使食用菌企業(yè)的規(guī)定流于形式。說不定連有些本來很好的規(guī)定也受到了牽連。所以食用菌企業(yè)在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。制定制度時一定要實用，有針對性。文學(xué)大師郭沫若有句話：吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉。拿到制度建設(shè)中來也很有諷刺意味。經(jīng)?？吹接行┦秤镁髽I(yè)把西方的所謂先進(jìn)治理制度全盤照搬，生搬硬套，結(jié)果導(dǎo)致了水土不服。什么是最好的？適合自己的才是最好的。針對性和可行性是制定制度時必須要考慮的兩個原則。
是在食用菌企業(yè)在生產(chǎn)的過程中缺少良好的方法。以某公司為例，通常我們碰到的公司在生產(chǎn)的時候會組建一個項目小組，然后把工作進(jìn)行分解，每人負(fù)責(zé)一攤活，然后進(jìn)行匯總。這種生產(chǎn)方式?jīng)]有把從業(yè)人員的能力形成合力，而是分散了生產(chǎn)的實力。再就是作業(yè)的時候每次都是從頭去做，沒有形成自己的作業(yè)工具模板。碰到有這樣問題的食用菌企業(yè)我們一般建議：一是充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，利用大家的聰明先確定思路上的原則性的東西，先保證大家努力的方向不會錯。不至于本來應(yīng)該向東走，但開始的時候不進(jìn)行明確，等某人往西走了一公里了才說錯了，假如是取藥救人的話恐怕早就晚了三秋了。方向比距離和速度更重要。再就是在作業(yè)的過程中注重積累，建立自己的作業(yè)工具模板。
是工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。前者是只要做了，做的好與壞沒人管?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。常見的如食用菌企業(yè)中的治理真空或者治理重疊問題，導(dǎo)致有事情的時候沒人負(fù)責(zé)。后者是監(jiān)督或考核的機(jī)制不合理。記得一家食用菌企業(yè)為了保證員工不斷進(jìn)步，采用了一套績效評估程序：對同層次的員工進(jìn)行橫向比較，按績效將員工分為3個等級，這些級別將決定員工的獎金和命運(yùn)。但是，事與愿違，這套系統(tǒng)實際上形成了個體重于團(tuán)隊的現(xiàn)象。有位老員工說：原因很簡單，假如我和某人是競爭對手的話，我為什么要去幫他呢？到后來，這種壓力拉動型的績效評估機(jī)制也就逐步轉(zhuǎn)化為一種拉幫結(jié)派的系統(tǒng)。有些部門經(jīng)理開始捏造問題，篡改記錄，趕走那些自己看不順眼的員工，這家食用菌公司的衰敗也就不可避免了。
是培訓(xùn)中的浪費?，F(xiàn)在很多食用菌企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)，從治理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無所不包。這一方面反映了企業(yè)對提高員工能力增強(qiáng)食用菌企業(yè)凝聚力的重視，也從一個側(cè)面反映出了食用菌企業(yè)培訓(xùn)中的形式主義。很多企業(yè)往往是培而不訓(xùn)。人為地減少了培訓(xùn)中的步驟。培訓(xùn)的四大步驟：講解、示范、演練、鞏固。大多數(shù)企業(yè)所謂的培訓(xùn)可能就做了第一步：講解，如此而已。具體到工作中怎么做？就沒人過問了。這也是好多食用菌企業(yè)培訓(xùn)后覺得沒有效果的原因所在。好的培訓(xùn)不僅僅是講怎么騎馬，還要進(jìn)行示范，最后再把你扶上馬，讓你自己去體驗，最后再送你一程，看看行了才算結(jié)束。再就是有時候很好的培訓(xùn)沒人愿意在工作中實踐，為什么？缺少刺激。舉個例子，假如我們到某食用菌企業(yè)去培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，說天天應(yīng)該填什么報表等等?？赡軐嵭胁涣艘欢螘r間就開始流于形式了。但假如有相應(yīng)的支持系統(tǒng)，效果可能就大為改觀了。比如公司明確表示職位空缺時都會先從公司內(nèi)部進(jìn)行招聘，而且又明確了各崗位應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。然后我們告訴業(yè)務(wù)人員，現(xiàn)在練習(xí)大家不是因為要大家為了交報表而做報表，而是在練習(xí)大家做技術(shù)部經(jīng)理。這是為公司在快速擴(kuò)張的市場培養(yǎng)后備人才。而且做一個技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力都有明確的要求，我想業(yè)務(wù)人員就會努力去做了，而且會很主動。為什么？這就像有個笑話里講的，有頭牛不出力耕地，怎么打都不走，怎么辦？趕牛的人想了個主意，把一束青草掛在牛頭的前面，結(jié)果不用打牛就拼命往前走了。這可以稱為利益刺激法。
是食用菌公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者說公司的企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同。前面幾點講的都是關(guān)于通過外部的刺激來改變執(zhí)行者的行為，達(dá)到公司的目的。而企業(yè)文化卻是力圖通過影響執(zhí)行者的意識進(jìn)而改變他的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為的一種做法。是一種更為有效的做法。參考文獻(xiàn)略(作者MYB轉(zhuǎn)載請注明來源于易菇論壇）