筆者接觸了幾個食用菌較大型的企業(yè)，給我最大的感嘆就是這些企業(yè)會議繁多。每周有總結會，下周還要有工作計劃會，每月也要有總結會，年終會議更多。我的一位學生應聘到吉林省一較大的食用菌企業(yè)做助理工作，我問他最大的感受是什么，他無可奈何的說：“會多，而且有時開到半夜，其實都是一些小事”。
有句歌謠說的好：“開會再開會，不開怎么會，有事要開會，沒事也開會；主席一上臺，儼然大掌柜，扯東又扯西，全憑一張嘴；會開一下午，實在是夠累，沒聽兩三句，水喝好幾杯”。話雖尖刻夸張，但說的是現(xiàn)實寫照，確令人們反思！
開會，古今中外皆有之。問題是不能天天都在開會，到處都在開會，使會議泛濫成災。應該少開會，開短會，簡化程序，注重實效，一步到位地解決具體問題。
食用菌企業(yè)不同于政府機關，突出的是經(jīng)濟效益。必要的會議還是要開的，安排一下工作計劃，總結一下工作經(jīng)驗，強調(diào)一下規(guī)章制度這無可厚非，關鍵是需要講短話，而講短話盡是實際內(nèi)容，聽者解渴，會期縮短，誰都稱快。這里我還要提醒：老板千萬別成為會議“專業(yè)戶”。什么會都出席，什么會都講話，總是忙會，不但自己累個夠嗆，還為“會海”起到了推波助瀾的作用，不自覺地催增了浮夸之風。最終，員工不買賬，甚至遭白眼。
會風是一個食用菌企業(yè)風氣的一種體現(xiàn)。如果一個食用菌企業(yè)盡是會議。會議多，文章太長，講話也太長，而且內(nèi)容重復，新的語言并不很多的話，不僅加大了行政管理資源，造成企業(yè)大量人力、物力、財力浪費，而且助長形式主義和官僚主義惡氣，其危害不可低估。一個好的企業(yè)不要隨意開會，多說實話，少說空話和廢話。只有會議少了，會議短了，使各部門經(jīng)理騰出更多時間和精力，以更落實的態(tài)度來使企業(yè)謀發(fā)展、保增長、保穩(wěn)定。會議為什么會泛濫成“海”？有一種回答頗有見地：“很多人想開會，很多事要開會，加上開會不計成本，想開就開，開了不必承擔什么責任，這會能不多嗎？”
先說“很多人想開會”。不管大會小會，首先要有人提出，還得有人批準。本來，會議本身僅僅是開展工作的一種手段。提出和決定召開那些講求實效的會議，不但必要，而且必須開好。但是，“想開會”的人當中，有的是從工作實際出發(fā)，有的卻扭曲了開會的本來功能，是想通過開會達到另外的目的。在一些人看來，開會就是工作，工作就是開會，似乎只要開會作了動員，發(fā)了文件，就能證明本部門對這項工作已“高度重視”；只要開會傳達了老板的文件或會議精神，即使工作不落實，也能說明本部門已“及時貫徹”；只要開會通報了情況，表彰了先進，就能表明本部門的工作已“取得成效”；只要開會分解了任務、提出了要求，就能證明某項工作已“部署到位”，一旦不落實或出了問題就可以只管追究責任。
“很多事要開會”，本來無可厚非。問題是這些事到底是從哪里冒出來的？有人說，企業(yè)設機構越多，經(jīng)理越多，事就越多。此話不無道理。機構要做事，經(jīng)理要管事，兩者越多，事就越多。一個好的食用菌企業(yè)筆者不贊成設機構太多，經(jīng)理一大堆怎么能搞好？
仔細觀察一下凡是陷于會海的食用菌企業(yè)沒有一家是真正能有突出經(jīng)濟效益的，恐怕很多是一些“假、大、空”企業(yè)，有相當多的是那些套取國家資金項目的企業(yè)，他們開會多可能是向政府表示他們企業(yè)是多么正規(guī)，多么有實力。因為多數(shù)政府官員是喜歡看到這些的。