大唐盛世的魏征以能犯顏直諫著稱，陳諫多被唐太宗李世民采納。魏征提倡“無面從退有后言”，“愛而知其惡，憎而知其善”。建議李世民廣開言路，認為“兼聽則明，偏聽則暗”。魏征病卒后，李世民痛惜“遂亡一鏡矣”。
而我所調(diào)研的食用菌大大小小企業(yè)中，卻極少見到魏征似的人物，即使有也多被老板所厭惡，不得重任甚至被排斥。筆者感悟：食用菌企業(yè)老板不管您在這個行業(yè)中如何有所造就。都要保持清醒的頭腦，要有勇氣承認自身的局限性，甚至還要勇于承認自己的卑微。能在食用菌這個行業(yè)出類拔萃的老板多是有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感的人，但老板自以為超常的個人能力，根本不考慮工作程序和崗位責(zé)任，常常造成這樣的結(jié)果，越是努力對于企業(yè)團隊的作用越是適得其反。尤其是草率表態(tài)很容易造成管理層的混亂，而且漸漸會培養(yǎng)出管理團隊推卸責(zé)任的習(xí)慣，也非常不利于下屬員工的成長。長期在自己的小圈子里的唯我獨尊，很容易培養(yǎng)出“山中無老虎猴子稱大王”的行事方式，如果沒有一個有制約力和監(jiān)督權(quán)的人，勢必容易自以為是，決策武斷，剛愎自用，下屬員工有不同意見難以表達。即使開例行總結(jié)會也往往形成一言堂，本來是“議事”的討論會常常變成了“老板說、眾人聽”的訓(xùn)教會。世人皆知，老板身邊如果沒有一個魏征似的人是可怕的，企業(yè)老板周圍的人如果都是在順從甚至恭維、溜須拍馬之徒那是相當(dāng)危險的。因此，食用菌企業(yè)老板非常需要“培養(yǎng)”出魏征似的諍友。
有些食用菌企業(yè)老板因為取得了很大的業(yè)績，有的賺了個衣缽滿盆，覺得自己很有能力，很容易飄飄然，尤其評上了行業(yè)突出貢獻獎、勞模、杰出標(biāo)兵等之類榮譽，身上光環(huán)越多越覺得自己不可一世。其實，黃毅老師對食用菌企業(yè)金錢、管理、技術(shù)的權(quán)重比講解的非?？茖W(xué)到位。管理在其中起的作用占60%。在過去一段時間，我國食用菌企業(yè)的確存在太多的“野蠻生長”的機會，從這個意義上幾乎可以說，中國食用菌產(chǎn)業(yè)的初級階段有很多食用菌企業(yè)老板不懂管理學(xué)也做的不錯，但食用菌企業(yè)老板做大了，成功累積到一定的量，往往容易把自身企業(yè)利潤全部看成資本帶來的利潤，看成是老板自身能力帶來的利潤。其實食用菌企業(yè)的凈利潤不見得那么干凈，因為其中包含著更大比例的企業(yè)全部員工智力投入、辛勤努力產(chǎn)生的利潤。這個行業(yè)優(yōu)秀的食用菌企業(yè)老板應(yīng)該是管理專家的專家，能用資本調(diào)動智慧才是能人中的能人。自然，食用菌企業(yè)老板應(yīng)該要有勇氣承認個人的局限性，甚至要勇于承認自己的卑微。
綜上所述，明智的食用菌企業(yè)老板應(yīng)該培養(yǎng)一個既有聰慧，又有坦率的個性的魏征似人物；長期交往下去的這樣一個人，既對你的企業(yè)有較多的了解，多聽聽逆耳之言，大有裨益。即使他的建議存在不準(zhǔn)確、不對號，有時存在片面、偏激、刺耳，但多一個思考的角度，多一面反思的鏡子，只會有利無害。如果非要說“有害”，那就是面對時的難堪，這就需要企業(yè)老板要有李世民那樣寬宏大度。