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    食用菌企業(yè)的死法談


    【發(fā)布日期】:2011-02-12  【來源】:易菇網(wǎng)  【作者】:毛玉幫
    老子曰:不失其所者久,死而不亡者壽。
    清醒的看到,按照一個食用菌企業(yè)正常的發(fā)展規(guī)律,在它從無到有的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中,我們看到了很多的成功及其延續(xù)??僧吘菇^大部分食用菌企業(yè)最終還是要走向死亡。這些食用菌企業(yè)的死亡,有一些是正常的,比如重組、并購、轉(zhuǎn)賣,或是重新被家族分掉;有一些則屬于意外死亡,比如創(chuàng)始人突然出現(xiàn)生命威脅,或鋃鐺入獄,或遭遇其他打擊而造成了食用菌企業(yè)死亡;當(dāng)然還有因為不可抗力的偶然因素,比如說汶川、玉樹地震造成的食用菌企業(yè)死亡等。研究食用菌企業(yè)的死亡,研究食用菌企業(yè)家對待死亡的態(tài)度,是一個角度很特殊的課題。
    也許行業(yè)人士從感情上不愿涉及而盡量避免這一話題,特別是初涉食用菌創(chuàng)業(yè)者,更不想探討自身企業(yè)的死亡問題。但清醒的食用菌企業(yè)家是不應(yīng)回避的。
    食用菌技術(shù)革命導(dǎo)致的死亡。當(dāng)一種食用菌新技術(shù)進(jìn)入快速發(fā)展期,舊技術(shù)所能支持的一些食用菌企業(yè)就不復(fù)存在了。食用菌技術(shù)革命不斷變化的過程會使非常多的食用菌企業(yè)死亡,這些死亡的食用菌企業(yè),往往起因于當(dāng)事人(老板)遲鈍或不敏感,或?qū)σ酝夹g(shù)的偏執(zhí)。最近幾十年,食用菌技術(shù)革命發(fā)展非???,由于技術(shù)發(fā)展導(dǎo)致死亡的食用菌企業(yè)數(shù)量開始增多。技術(shù)變革本身導(dǎo)致食用菌企業(yè)的死亡它不是很痛苦,而是在和平狀態(tài)下不知不覺地死去。
    不可抗力和不期而至的災(zāi)難導(dǎo)致的死亡。最典型的就是地震、自然災(zāi)害等,還有火災(zāi)等,一場大火導(dǎo)致食用菌企業(yè)死亡的事例在我國已發(fā)生不少。這些災(zāi)難會使很多食用菌企業(yè)破產(chǎn),資不抵債。抵御這種災(zāi)難比較有效的是購買保險,預(yù)先做一些防范,避免死亡。但可惜食用菌企業(yè)在這方面的防范做的太少太少了。
    市場競爭導(dǎo)致的死亡。食用菌行業(yè)既然是在市場經(jīng)濟(jì)下,必然會有經(jīng)濟(jì)危機(jī)。食用菌發(fā)展的每一個周期都是由危機(jī)導(dǎo)致蕭條,然后復(fù)蘇繁榮;再危機(jī)蕭條,復(fù)蘇繁榮,這樣周而復(fù)始不斷循環(huán)。導(dǎo)致危機(jī)的最主要原因是由于供需關(guān)系的矛盾,造成了強制性的市場供求結(jié)構(gòu)的調(diào)整,以及強制性的技術(shù)和固定資產(chǎn)更新。比如很多蘑菇賣不出去,危機(jī)促使食用菌企業(yè)強制性減少生產(chǎn)規(guī)?;蚋男?,否則企業(yè)就關(guān)門了。每輪周期循環(huán)都將會有相當(dāng)多的食用菌企業(yè)不復(fù)存在。
    在食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,這些方式足以讓企業(yè)死亡,而每個食用菌企業(yè)預(yù)防、診斷然后避免死亡的方法各有不同。
    應(yīng)對技術(shù)革命,食用菌企業(yè)必須通過保持高度的警覺性、敏感性和技術(shù)競爭上的創(chuàng)新能力,來適應(yīng)未來的市場和不斷出現(xiàn)的新的產(chǎn)品。拒絕變革,食用菌企業(yè)就會死亡。如果敏感,能夠及時轉(zhuǎn)型,那就可以避免技術(shù)革命帶來的死亡危機(jī)。
    應(yīng)對自然災(zāi)害,做一些預(yù)防是有必要的,但通常是防不勝防的。比如地震保險,有時也難以起到作用,即使起作用,具有一定偶然性,但是諸如火災(zāi)、雪災(zāi)等總體來說還是可以做點預(yù)防。保險就很必要。
    應(yīng)對市場競爭,辦法就是降低負(fù)債,擴(kuò)大現(xiàn)金流量的彈性,保持企業(yè)競爭性和財務(wù)穩(wěn)健。因為經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來,主要表現(xiàn)為銀根緊張、市場萎縮、銷售收入減少。這樣帶來的實際上是一個現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問題,如果你保持足夠的現(xiàn)金,能夠靈活地應(yīng)對市場的供求變化,減少你的負(fù)債,一般來說就能活下來,市場波動、行業(yè)競爭帶來的危機(jī)時時存在。表現(xiàn)的方式和程度可能有所不同,可能不是病來如山倒、山崩地裂,而是局部的,強練企業(yè)內(nèi)功,提高自身實力,保持足夠的現(xiàn)金流,減少負(fù)債,使你的食用菌產(chǎn)品能夠應(yīng)對市場的快速變化,這是存活之道。
     
     
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