有些食用菌企業(yè)難以做大做強(qiáng)，老板們都埋怨屬下員工素質(zhì)差。甚至抱怨用錯(cuò)了人，筆者對(duì)此不敢茍同。
“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，“ 沒有無能的士兵，只有無能的將軍”，這些古人的總結(jié)多么精辟。“亮劍”中的李云龍能把一個(gè)懶散的無戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍帶成打仗嗷嗷叫、勇猛善戰(zhàn)的隊(duì)伍說明了這一點(diǎn)。
在一次食用菌會(huì)議上，一位企業(yè)老板感嘆：“我在不停的學(xué)習(xí)、不停的取經(jīng)，而下屬則墨守成規(guī)，不善入充電學(xué)習(xí)，很無奈”
曾在一個(gè)搞的很糟的食用菌企業(yè)，我看到老板在訓(xùn)斥下屬：“我投了這么多錢，至今無效益，忙的焦頭爛額，你們整天無所事事，不替我分憂，花錢雇你們有什么用？你們的價(jià)值在哪里……？”
一個(gè)食用菌企業(yè)能否有好的效益，下屬員工的工作績效確實(shí)重要，但是下屬員工出色的績效歸根到底還是來自于企業(yè)老板的能力。即便是一群普通的下屬員工，在一個(gè)出色的老板的帶領(lǐng)下也可以創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。這樣的例子舉不勝數(shù)。我們很難想象，一個(gè)很糟糕透頂?shù)睦习迤涔芾淼南聦賳T工能有多優(yōu)秀，更難以指望他們能做出什么突出的業(yè)績來。
我認(rèn)為當(dāng)老板在報(bào)怨自己的下屬員工時(shí)，最好先冷靜地找找自身的缺陷。一個(gè)食用菌企業(yè)出了問題，第一個(gè)責(zé)任人就是老板自身，而不是你的下屬員工，你不能一味的把所有的責(zé)任推到下屬員工的身上。
也有些食用菌企業(yè)的老板看到別的企業(yè)的下屬員工如何如何素質(zhì)高，如何如何敬業(yè)，回頭再比較自己的下屬員工如何如何差，甚至把他們罵成烏龜王八蛋，似乎自己成了社會(huì)上最不幸運(yùn)的人。對(duì)自己的下屬員工沒有一點(diǎn)憐憫之心,對(duì)別的企業(yè)員工羨慕不已。我認(rèn)為老板自己先和別的老板比較一下。到底差在那里。每個(gè)人都有他的優(yōu)缺點(diǎn)，作為老板應(yīng)該充分的挖掘自己下屬員工的優(yōu)點(diǎn),絕對(duì)不能只看到下屬員工的缺點(diǎn)，而對(duì)其優(yōu)點(diǎn)視而不見。
一個(gè)食用菌企業(yè)里多數(shù)優(yōu)秀的下屬員工都是企業(yè)自身培養(yǎng)出來。這是我調(diào)研食用菌企業(yè)的感受。老板們不妨回頭反省一下自己，你在培養(yǎng)和挖掘員工方面是否做的很到位，在下屬員工面前,自己是否是一個(gè)合格的老板呢？你的下屬員工之所以不優(yōu)秀，是不是因?yàn)槟憷习鍌€(gè)人的原因所致？做一個(gè)好老板，你首先要明白下屬員工的心理，并盡量去滿足他們的心理需求，用老板優(yōu)秀的人格魅力和先進(jìn)的管理才能去管理他們，用強(qiáng)烈的責(zé)任心去培養(yǎng)他們，用寬宏的態(tài)度去諒解他們，下屬員工不優(yōu)秀都難。老板去了解他們，了解他們每個(gè)人的長、短處，盡量讓他們的長處發(fā)揮到工作當(dāng)中，而避免他們的缺點(diǎn)在工作上體現(xiàn)。你更應(yīng)該去培養(yǎng)呵護(hù)他們，讓他們具備一名優(yōu)秀下屬員工的素質(zhì)。
老板在工作中要不斷檢討反省自己。在具體的企業(yè)運(yùn)作管理過程中，老板應(yīng)放手讓下屬員工去做一些事情，老板自身只需從宏觀方面給予他們指導(dǎo)就可以了。具體的工作放給下屬員工去做，老板的工作就是要不斷的幫助下屬員工成長，只有下屬員工成長了，老板的業(yè)績才能不斷的提高，幫助下屬員工 培養(yǎng)下屬員工 幫助下屬員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是做老板的最高境界。那些事事巨細(xì)，大小事都去抓的老板做不好食用菌大企業(yè)，認(rèn)為一個(gè)人的能力畢竟是有限的。
食用菌企業(yè)只有無能的老板，沒有無能的員工！