如今食用菌行業(yè)市場競爭越來越激烈，整個(gè)食用菌產(chǎn)業(yè)鏈中專業(yè)的分工愈加精細(xì)化，僅靠菌界同仁本身單打獨(dú)斗、單槍匹馬闖天下能取得成功的時(shí)代一去不復(fù)返了，任何一家食用菌企業(yè)單憑某個(gè)人的作用要想在激烈的市場競爭中戰(zhàn)無不勝已不太現(xiàn)實(shí)，所以食用菌企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)作能力已經(jīng)必不可少了，許許多多的食用菌企業(yè)已經(jīng)重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，這是現(xiàn)代管理理論發(fā)展的一個(gè)嶄新階段，但如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)是食用菌企業(yè)管理的難題。常言到：人心齊則泰山移，眾人拾柴火焰高，一人用眾人則威力大增，一人違眾議則煩惱無窮，凝聚食用菌企業(yè)團(tuán)隊(duì)智慧合力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神魅力，建立上下互信基礎(chǔ)，妙用食用菌企業(yè)文化影響，將會使食用菌企業(yè)穩(wěn)步健康持續(xù)的發(fā)展壯大。
筆者預(yù)言，未來食用菌企業(yè)的競爭將是團(tuán)隊(duì)力量的競爭，這會成為食用菌行業(yè)的主流。由于團(tuán)隊(duì)力量總會大于個(gè)人力量之總和，所以團(tuán)隊(duì)的加入使競爭發(fā)生了質(zhì)的升華。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員只關(guān)心現(xiàn)實(shí)個(gè)人目標(biāo)時(shí)，他們便會有意無意地與他人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)生摩擦，這種摩擦引起的不愉快遠(yuǎn)比摩擦損失本身要糟的多；而當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)奮斗時(shí)，他們會主動(dòng)謀求合作，這樣就既減少了沖突的可能，又創(chuàng)造了愉快的工作氛圍，因而可以說帶來的效果是雙重的，正如前人所說，把別人的能量轉(zhuǎn)化成自己的能量，就是成功的關(guān)鍵。
食用菌企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則就是建立企業(yè)所有人員強(qiáng)烈而積極的歸屬感。如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間不能相互認(rèn)同，而僅僅是眾多個(gè)體的簡單集合，那么這樣的團(tuán)隊(duì)是不可能有效工作的，也是不可能在企業(yè)組織中長期存在下去的。企業(yè)團(tuán)隊(duì)要想有效地工作絕對離不開其所在組織的支持，然而在企業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建過程中，非常重要的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作背景常常會被忽略掉，這往往會成為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)帶來很大的障礙，因此，作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者要充分考慮傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)對團(tuán)隊(duì)的影響。
食用菌企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要使員工的潛能能得到充分發(fā)揮，員工不但擁有整個(gè)企業(yè)的全部資源，同時(shí)還要擁有一個(gè)使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的部門，每個(gè)人都有自己的主見，而能使這些主見變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的是企業(yè)這個(gè)團(tuán)體，這就需要聘用有活力、具有創(chuàng)新精神的頂尖人才，然后把權(quán)利連同責(zé)任、資源（人、物、財(cái)）一并交給他們，以便使他們出色的完成任務(wù)。
食用菌企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一定要統(tǒng)一認(rèn)識、明確和清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實(shí)現(xiàn)，作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。包括如下要素：一、制定組織的經(jīng)營目標(biāo)，比如，銷量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤目標(biāo)等，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長、中、短目標(biāo)，包括更小組織單位的階段目標(biāo)，比如，三年、五年、十年目標(biāo)，包括每一部門、每個(gè)工作小組、每個(gè)人的目標(biāo)。二、組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本，但為了更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員的利益目標(biāo)，也就是團(tuán)隊(duì)成員的“動(dòng)力”目標(biāo)也不可缺少，它是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此，組織要為團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標(biāo)，身有行動(dòng)。同時(shí)團(tuán)隊(duì)還要及時(shí)召開會議，對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)開展討論，吸收采納不同意見，豐富和修正團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)達(dá)成共識，才能形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，共同的目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)成員指名了共同努力的方向，能夠建立團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)信心和凝聚力。加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)成員的教育，建立在集體主義價(jià)值觀基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)精神；加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)成員法規(guī)教育，使團(tuán)隊(duì)成員自覺遵守法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；培養(yǎng)員工對企業(yè)忠誠，以及協(xié)作精神和無私奉獻(xiàn)的精神。建立健全有效管理制度和激勵(lì)機(jī)制 健全的管理制度、良好的激勵(lì)機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精神形成與維系的內(nèi)在動(dòng)力。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同規(guī)范，遵從規(guī)范。
食用菌企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要有互補(bǔ)的成員類型。要想保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效有力，組織成員的組成非常關(guān)鍵，很難想象，一個(gè)組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一起能夠給團(tuán)隊(duì)帶來什么，因此，互補(bǔ)型的成員類型，才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。包括如下兩點(diǎn)：一、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ)，就象這個(gè)世界有陰有陽，陰陽平衡方為和諧一樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織的成員個(gè)性類型，一定是互補(bǔ)型的，性格都較強(qiáng)、或者都較弱，會讓團(tuán)隊(duì)成為“爭吵”的平臺，或者讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團(tuán)隊(duì)的性格類型應(yīng)該強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。二、能力互補(bǔ)。一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織，一定要有各類能力的人才組合在一起，才能更有力量。比如，有的人善食用菌企業(yè)管理，有的人懂企業(yè)經(jīng)營，有的善銷售，有的偏重技術(shù)等等，只有因材施用，因人制宜，企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1大于2的效應(yīng)。
食用菌企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要有合理的激勵(lì)考核。是人幾乎都有惰性，一個(gè)食用菌企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組織要想永葆青春、活力無限，就必須要引入競爭機(jī)制，同時(shí)，一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中，也必須通過激勵(lì)考核，來優(yōu)勝劣汰，來獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，具體包括如下方面：1、建立相對合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻(xiàn)多少予以較合理分配，也只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，團(tuán)隊(duì)成員才能在同一套規(guī)章制度下，充分施展才華，為企業(yè)建功立業(yè)。2、企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織建立初始，要盡量多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲治。獎(jiǎng)勵(lì)是激揚(yáng)人性，懲治是壓抑個(gè)性，因此，為了避免團(tuán)隊(duì)成員離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵(lì)，比如，多獎(jiǎng)勵(lì)，要不斷地樹立榜樣和標(biāo)桿，讓團(tuán)隊(duì)組織成員形成一種學(xué)、趕、幫、超的氛圍，少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰。3、企業(yè)團(tuán)隊(duì)在逐漸成長、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來管理與約束。這個(gè)社會是“林子大了，什么鳥都有”。團(tuán)隊(duì)組織的快速成長、成熟，促使食用菌企業(yè)必須要擯棄“人治”而走向“法治”，必須要靠流程、組織、制度來做管理，要做到有法可依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，真正地做到法治化。
食用菌企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。人最大的敵人就是自己，一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織最大的敵人也是自己。當(dāng)一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)以經(jīng)驗(yàn)作為工作的依靠時(shí)，這個(gè)組織就有可能陷入“經(jīng)驗(yàn)主義的”的怪圈，就有可能會陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織要想保持基業(yè)長青，要想永葆青春活力，就必須要依靠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。包括：1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織。食用菌產(chǎn)業(yè)知識更新快，新品種、新技術(shù)、新設(shè)備等可以說日新月異，學(xué)習(xí)決定未來。只有打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織，保持決策的先進(jìn)性、前瞻性，食用菌企業(yè)的流程才不會“僵死”，才會實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的活力”，這種學(xué)習(xí)型組織，一定是自上而下的，團(tuán)隊(duì)組織成員每一成員都要有學(xué)習(xí)的動(dòng)力與渴望，確保讓學(xué)習(xí)成為食用菌企業(yè)的“驅(qū)動(dòng)力”用以增強(qiáng)食用菌企業(yè)與組織的核心競爭力。2、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)成員。作為團(tuán)隊(duì)組織要想方設(shè)法，為團(tuán)隊(duì)個(gè)人成員提供學(xué)習(xí)和成長的平臺，打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。比如，有的食用菌企業(yè)每年給員工報(bào)銷食用菌書刊、培訓(xùn)費(fèi)用，每年送員工外出參觀考察等等，從而營造一個(gè)人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚?！ ?/span>
綜上所述，食用菌企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)相當(dāng)大的系統(tǒng)工程，食用菌企業(yè)組織必須要有一個(gè)所有成員都信得過的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定食用菌企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊(duì)成員，通過合理的激勵(lì)考核，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升食用菌企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，食用菌企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝，才能產(chǎn)生核聚效應(yīng)，才能獲得更大的市場份額。