相信食用菌企業(yè)的任何一位老板都會(huì)這么說：“人才者，企業(yè)之基也”。
很多食用菌企業(yè)曾忽視過人才。老板自身就把食用菌專家學(xué)者說成是“磚家”，說什么只會(huì)空洞的理論，不會(huì)實(shí)踐；讓“專家”“學(xué)者”靠邊站。因此，這些企業(yè)也吃過了苦頭——滯緩了自身企業(yè)的發(fā)展。新近崛起的食用菌行業(yè)明星-安惠集團(tuán)，充分認(rèn)識到人才對企業(yè)的重要性，企業(yè)聘請了國內(nèi)著名食用菌學(xué)者陳國良等，使安惠集團(tuán)走上了今天的輝煌。
任何一個(gè)食用菌企業(yè)都不可能招聘所用的全部人才。因此，遠(yuǎn)來的和尚要香，自己的和尚也不應(yīng)臭。關(guān)鍵看你能否發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用好自己企業(yè)的人才。
因材施教，是培養(yǎng)人才的唯一途徑，也是最快捷的人才培養(yǎng)方法。問題是老板這些“伯樂”們能否將他們身上的“特點(diǎn)”培養(yǎng)成“特長”。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)的有戰(zhàn)斗力的集體，應(yīng)當(dāng)是由各種特長的人有機(jī)組成的集體。
企業(yè)吸引人才，其實(shí)是人才不足的一種補(bǔ)充。應(yīng)當(dāng)是企業(yè)急需的短時(shí)間內(nèi)自己又培養(yǎng)不了的人才。吸引人才的關(guān)鍵是要先栽下梧桐樹。不然鳳凰很難飛來。這棵梧桐樹是由真情、實(shí)意、崗位、待遇、事業(yè)有機(jī)合成的。
如果食用菌企業(yè)老板，沒有現(xiàn)代的用人觀，搞小圈圈，家天下，即使人才真的進(jìn)了企業(yè)，幾天后也會(huì)被擠兌出去。
善于用人者的企業(yè)老板方是真正的伯樂。識人只是一個(gè)先決條件。真正的伯樂并不多。不然怎么會(huì)一方面用人企業(yè)感到人才匱乏，而所用人才又感到壓抑、放不開手腳，因而四處亂飛呢？留不住人才的因素是復(fù)雜的，但最主要的恐怕是伯樂們只會(huì)相馬，但不善于馭馬，更不善于卸去籠頭，放開韁繩，讓千里馬去自由馳騁。
在食用菌企業(yè)里，真正的人才并不把物質(zhì)利益看作第一位。他最忍受不了的是空有一身武藝，沒有真正用武之地。真正的伯樂能提供讓他們大展身手的舞臺(tái)。并要配好屏幕、燈光、音響，讓人才在得其所哉的舞臺(tái)上自由自在地放手放腳地盡心竭力的發(fā)明創(chuàng)造地施展拳腳。
要注意識別和剔出食用菌行業(yè)中的“偽人才”、“假人才”。光說不練的，會(huì)說不會(huì)干的，知其皮毛但術(shù)業(yè)沒有專攻的，只會(huì)做表面文章的，特別是那些只有嘩眾取寵之能，坑那拐騙的，那不是人才，都應(yīng)當(dāng)從人才的堆里剔出，既不能招也不要聘。如讓他們?yōu)E竽充數(shù)，不貽誤工作、搞垮你企業(yè)才怪呢！
說來說去，食用菌企業(yè)挖掘和使用人才的方式是營造——體制——環(huán)境。不能不看到我們很多的食用菌企業(yè)的用人體制還相對滯后，或者說根本不適應(yīng)。
環(huán)境者，周圍的氛圍也。不創(chuàng)新，環(huán)境無從淡起。只有食用菌企業(yè)老板真正成為“伯樂”，企業(yè)才能形成“尊重知識，鼓勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)行公平競爭，完善激勵(lì)制度，形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境”。
才得其所，人盡其才，企業(yè)興旺，菌業(yè)強(qiáng)盛！
人才——食用菌企業(yè)之基！