筆者接觸了幾家食用菌企業(yè)感觸真正要想一個(gè)菌業(yè)公司治理成功，是要真正解決企業(yè)的食用菌員工和老板利益階層都能共享、受益和認(rèn)同的文化內(nèi)涵問題。
在制定菌業(yè)公司治理方案時(shí)，追求企業(yè)和諧，化解企業(yè)矛盾，解決員工和老板之間的利益沖突，將是食用菌企業(yè)很關(guān)鍵的問題。作為企業(yè)，就是讓一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部真正和諧、解決好勞資雙方的利益沖突和矛盾，促使企業(yè)具有強(qiáng)烈的合作氣氛、團(tuán)隊(duì)精神，這可能就是真正好的食用菌企業(yè)。
在這里，和諧是最基礎(chǔ)的東西。這種和諧，首先是老板和員工利益和諧。那種我出錢雇你、你花力氣干活的日子不會(huì)有好的結(jié)果。也不是簡單的給了期權(quán)股，就能解決歸屬感的問題，其中的道理和麻煩必有許多。但是，真正要想一個(gè)菌業(yè)公司治理成功，是要真正解決企業(yè)的各個(gè)利益階層都能共享、受益。
現(xiàn)在，假定食用菌企業(yè)里不分出資者還是出力者，都是在一個(gè)利益鏈上，不是簡單的雇傭、被雇傭關(guān)系，而是一個(gè)互為依存的關(guān)系。也就是說，相互的尊重、尊嚴(yán)的維護(hù)，是必備的條件之一。一個(gè)企業(yè)如果總處在內(nèi)部對立當(dāng)中，用簡單的開人和炒老板的做法來維持經(jīng)營，肯定兩敗俱傷。
老板和員工多開展交流活動(dòng)，促使建立一種信任感、責(zé)任感。成立工會(huì)。定期提供經(jīng)費(fèi)和時(shí)間，讓這些組織自主開展活動(dòng)，針對企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)福利提出意見。所有的規(guī)章制度必須經(jīng)工會(huì)組織員工討論通過，再來實(shí)施。也就是說，用員工制定的制度來管理員工。對員工的重大處罰和解聘解職要通報(bào)工會(huì)，征詢工會(huì)意見，確保管理層不濫用職權(quán)。
總之，老板也應(yīng)希望企業(yè)內(nèi)有不同層次的員工利益群體來與老板對抗，確保老板能夠聽到那些不滿，甚至憤怒的聲音，確保老板及管理層的信息和員工理解的信息是對等、對稱的，確保企業(yè)內(nèi)部真的形成一種互為依存的和諧氣氛。這樣的企業(yè)才是真正能夠在不斷的調(diào)控中生存的，才是真正能夠創(chuàng)造財(cái)富的。也就是說，要形成一種企業(yè)文化，就是那種不要讓任何一個(gè)員工從企業(yè)的利益鏈上掉下去的企業(yè)文化。這也是要抓好企業(yè)工會(huì)的目的所在。
這些可能功利了些，不像大家上政治課時(shí)講得那么輝煌。但是我以為這是食用菌企業(yè)發(fā)展趨勢，是企業(yè)在21世紀(jì)競爭的文化利器。
不要讓員工從企業(yè)的利益鏈上掉下去！參考文獻(xiàn)略（作者MYB轉(zhuǎn)載請注明來源于易菇論壇）