細(xì)心的菌界同仁也許觀察到這么一個現(xiàn)象，在食用菌企業(yè)中，有些老板本身并不懂食用菌專業(yè)知識，有的是從別的行業(yè)轉(zhuǎn)行而來，但卻能在這個行業(yè)如魚得水，甚至成了這個行業(yè)的風(fēng)云人物，少數(shù)的還成了菌界大亨。
在食用菌企業(yè)界是內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行好？還是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行好？這恐怕是行業(yè)中關(guān)注的焦點問題，公說公有理婆說婆有理。難以定論。
食用菌企業(yè)管理，尤其是較大型的企業(yè)，管理高層，也就是指老板、總經(jīng)理的職位，其業(yè)務(wù)范圍大都是宏觀統(tǒng)籌、總體協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略思考與決策，其實真不需要太多的食用菌專業(yè)知識。這類工作，需要的是綜合分析能力、對大局的把握能力、解決問題的能力，是素質(zhì)的全面發(fā)展而不是單向發(fā)展。食用菌企業(yè)一些具體的工作，不需要他們自己動手去做，只是出主意、給意見、給方法。一些成功食用菌企業(yè)的外行領(lǐng)導(dǎo)最大的特點就是他們綜合素質(zhì)相對較高，只是也很全面，分析問題、處理問題的方法比較科學(xué)、客觀、全面和系統(tǒng)。正因為他們沒有食用菌專業(yè)知識，缺少專業(yè)技能，知不足而后進(jìn)，他們十分清楚自己的缺陷，便會在綜合技能上努力，以彌補(bǔ)自己的不足；正因為他們沒有食用菌專業(yè)技能，為了抓好專業(yè)技能方面的工作，他們會高薪請來真正的專家學(xué)者來協(xié)助自己，在科研問題上通常對專家們很依賴，因為他們自己承認(rèn)自己是外行，自然不會在技術(shù)問題上充明白；正因為他們沒有食用菌專業(yè)技能，他們才會將精力集中在宏觀大局上，抓主流，抓方向。
眾所周知，一個食用菌企業(yè)如果技術(shù)人員成堆的地方總是百家爭鳴，不論大項目小項目總是有各種方案。爭吵來爭吵去項目很難被立項。而如果外行們當(dāng)家，他們?yōu)榱舜_保食用菌企業(yè)項目的進(jìn)行，效益的凸現(xiàn)，他們根本不管技術(shù)內(nèi)行的那些技術(shù)細(xì)節(jié)，任何有可能干擾項目的言行。這些是很多技術(shù)人員抱怨自己因為幾句話受到打擊的原因。但這對正在從事技術(shù)的那組人馬就非常好，因為這些外行領(lǐng)導(dǎo)對他們給與了超強(qiáng)的支持和保護(hù)。
食用菌企業(yè)的內(nèi)行高層領(lǐng)導(dǎo)，也就是所謂的食用菌專業(yè)性人才，而這種類型的人才，適合搞技術(shù)、專業(yè)性的工作，做管理的話，也只能做專業(yè)管理，也就是局部管理，不適合做全面管理。食用菌專業(yè)性人才，在食用菌企業(yè)的經(jīng)營和管理上往往容易走上專業(yè)的岔道，會有意無意的向其專業(yè)方向走。比如讓偏重技術(shù)的去當(dāng)老板，可能企業(yè)技術(shù)方面很過關(guān)，但食用菌產(chǎn)品的銷售不見得紅火。管理方面也可能一塌糊涂。食用菌企業(yè)的內(nèi)行當(dāng)老板，他們多有這樣一種思維，就是我當(dāng)老板是因為我內(nèi)行，我有專業(yè)才能，偏科現(xiàn)象會嚴(yán)重，會將食用菌企業(yè)治成一個拐子，往往忽視了大的戰(zhàn)略上的問題，而只抓住了小的戰(zhàn)術(shù)上的問題。內(nèi)行型的老板，受其專業(yè)才能的影響，其思維會形成一種固有的定性，即使在做戰(zhàn)略思考時，也會染上專業(yè)色彩，習(xí)慣性的按專業(yè)模式去思考問題。
在食用菌企業(yè)管理中，可能很多老板都沒有意識到，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行與外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行相比，后者的綜合能力（運營能力、創(chuàng)新能力、組織能力、管理能力、公關(guān)能力）比前者強(qiáng)。
食用菌企業(yè)老板要的是一位“雜家”而不是專家，讓那些專注技術(shù)的專家學(xué)者當(dāng)老板管理食用菌企業(yè)，不一定是個好企業(yè)家，而這些專業(yè)性人才最好還是去干他們的老本行。
至于食用菌企業(yè)的一些中層領(lǐng)導(dǎo)，比如技術(shù)部經(jīng)理、銷售部精力等，筆者覺得還是內(nèi)行管理內(nèi)行好。這個道理很簡單，因為這些部門經(jīng)理是專業(yè)管理，在企業(yè)里只是老板的思想執(zhí)行者，其工作性質(zhì)側(cè)重于操作性、實戰(zhàn)性。如果不是內(nèi)行就會出問題，不是內(nèi)行就不知道怎么管，下屬員工做錯了，也無法自行判斷。這就嚴(yán)重阻礙工作的開展。比如一個外行做技術(shù)部經(jīng)理，他就不可能知道如何下手，無論是新技術(shù)開發(fā)方面還是對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行改良方面，他只會干瞪眼。明明部門現(xiàn)有的技術(shù)力量完全可以對某項工藝可以進(jìn)行完善改良，可因為技術(shù)部經(jīng)理不懂，下屬員工不想干，便騙技術(shù)部經(jīng)理說無法改良，經(jīng)理什么都不懂，下面怎么說，他也無法判斷，就會認(rèn)為真的無法改良了，這就會使食用菌企業(yè)蒙受不必要的損失。所以食用菌企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，絕不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，這正如最高層的老板相反，要的是專家而不是“雜家”。
食用菌企業(yè)的老板可專業(yè)性不必太強(qiáng)，要的是綜合能力和素質(zhì)的較高、善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題、凡事著眼于宏觀大局的外行人士。當(dāng)然這不是絕對的，我們也不絕對排除那些專業(yè)性強(qiáng)的人才當(dāng)老板，如果專業(yè)性人才克服了專業(yè)病，并且在知識的廣度上發(fā)展良好，對食用菌企業(yè)的經(jīng)營管理有深刻的認(rèn)識和經(jīng)驗，善于把握大局，那這種專業(yè)性人才同樣能把食用菌企業(yè)帶上輝煌。參考文獻(xiàn)略【作者myb轉(zhuǎn)載請注明來源于易菇論壇】