相當(dāng)多的食用菌企業(yè)老板抱怨員工沒(méi)有責(zé)任心，感嘆“老板不好當(dāng)！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒(méi)辦法！”是什么原因造成的這種現(xiàn)象，有必要深思。
員工素養(yǎng)的高低，必然有各種各樣的因素。這些因素?zé)o非是：?jiǎn)T工本人的觀念與意識(shí)、員工本人的態(tài)度與能力、企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)文化、企業(yè)老板的管理思想與主張、企業(yè)老板的管理能力與水平等。
食用菌企業(yè)要打造素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的員工，就必須做到：一要從員工進(jìn)入企業(yè)就開(kāi)始培養(yǎng)。先打下良好的根基。如果等到員工由于素養(yǎng)不高、責(zé)任心不強(qiáng)而損害到企業(yè)利益的時(shí)候再去糾正，無(wú)異于亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。更何況，當(dāng)員工剛進(jìn)入新企業(yè)，就像一張白紙，很容易畫(huà)出規(guī)則的圖形，若等他養(yǎng)成了壞習(xí)慣，再?gòu)?qiáng)迫改掉，就很難了。二要堅(jiān)持不解，長(zhǎng)期培養(yǎng)。有人希望經(jīng)過(guò)短期的培訓(xùn)，就幻想使全企業(yè)的員工都愛(ài)崗敬業(yè)，這是不現(xiàn)實(shí)的。俗話說(shuō)：“養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣需要一個(gè)月，而養(yǎng)成一個(gè)壞習(xí)慣只需要一天。”由于人本身的惰性和慣性，“養(yǎng)成好的素養(yǎng)就不會(huì)那么容易。因此，必須堅(jiān)持不斷地培養(yǎng)和打造，才能真正提高員工的素養(yǎng)。三要注意從觀念開(kāi)始培養(yǎng)。為什么員工素養(yǎng)低而又難以提高？那是因?yàn)閱T工不懂得提高素養(yǎng)能給自己帶來(lái)什么好處，老板也不懂得如何讓員工明白。其實(shí)就是意識(shí)的問(wèn)題，因此從根本上提高員工素養(yǎng)就必須從觀念上入手，這才是對(duì)癥下藥。
也就是說(shuō)從員工進(jìn)入食用菌企業(yè)就開(kāi)始培養(yǎng)；堅(jiān)持不解，長(zhǎng)期培養(yǎng)；從觀念開(kāi)始培養(yǎng)。參考文獻(xiàn)略