在我們食用菌企業(yè)里，著名食用菌學(xué)者黃毅老師一再?gòu)?qiáng)調(diào)的是“資金，技術(shù)各占20%，管理占60%”， 這是黃老師實(shí)踐得出來(lái)的，是真金白銀換來(lái)的，對(duì)于我們食用菌行業(yè)連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)這句話，更顯得真金。筆者十分贊賞黃老師的精辟見(jiàn)解。如何管理好員工？這是每個(gè)食用菌企業(yè)最頭疼的問(wèn)題。好的員工任何老板都喜歡，但什么是好員工呢？這恐怕是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的問(wèn)題，筆者對(duì)此發(fā)表點(diǎn)淺見(jiàn)。
食用菌企業(yè)里有一些員工，在老板的面前和身邊工作時(shí)，表現(xiàn)還是可以的，這種人往往是老板在一個(gè)樣，老板不在又是一個(gè)樣，但如果給予其權(quán)利，獨(dú)立一人在外工作時(shí)，往往會(huì)飛揚(yáng)跋扈，為所欲為，并美其名曰：將在外，軍令有所不受。有組織而無(wú)紀(jì)律！對(duì)企業(yè)不再**。所以，就是提醒老板不能為一個(gè)人在自己身邊的言語(yǔ)和行為所蒙蔽，否則就難以識(shí)斷一個(gè)人是否是真正的好員工。
一個(gè)食用菌企業(yè)的好的員工可以說(shuō)是有一定技術(shù)水平或者在其他方面過(guò)人之處的能人,但這類(lèi)人往往毛病多，恃才傲物，桀驁不馴，有時(shí)甚至愛(ài)自作主張。在企業(yè)里往往被人稱(chēng)為“刺頭”。因此必須要管，而且還要會(huì)管，要有制度約束，老板要多與之進(jìn)行思想溝通交流，力爭(zhēng)達(dá)到共識(shí)和共鳴。溝通的目的在于相互了解，防止因互不了解而產(chǎn)生誤會(huì)和用人失當(dāng)，出現(xiàn)麻煩和損失。
還有這些能人往往容易招致其它員工的嫉妒，而且能人自身往往把握不住自己的表現(xiàn)欲，過(guò)分張揚(yáng)，這就更容易引起別的員工的反感。因此能人很容易成為企業(yè)中多人的眾矢之的，如果老板一味的偏愛(ài)，老板本身也可能受到攻擊和孤立；但如果老板順應(yīng)企業(yè)中其他成員的心理需求，對(duì)能人給予打擊排斥，能人很可能離開(kāi)企業(yè)或使企業(yè)效益受損。
最妥善的解決辦法就是老板要采用養(yǎng)的辦法，如果能人是魚(yú)，企業(yè)就是水，而企業(yè)就是由每一位成員組成，也包括能人自己。因此要引導(dǎo)能人少說(shuō)多做，除有成績(jī)外，還要善意的有藝術(shù)性地幫他改正缺點(diǎn)，同時(shí)也要教導(dǎo)其它成員解放思想更新觀念、見(jiàn)賢思齊，使企業(yè)形成團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的健康氛圍。這樣一來(lái)再引導(dǎo)能人和其他員工融合的同時(shí)，自然就能養(yǎng)住能人，而且還能涌現(xiàn)更多的能人。
食用菌企業(yè)對(duì)員工的管理方法，沒(méi)有最好與最壞的概念，只有合適與不合適的理念。我認(rèn)為，只有最合適的，才是最有效果的，才是最好的！參考文獻(xiàn)略