【易菇論壇首發(fā)】“太極生兩儀，兩儀生四象；四象生八卦，八卦生萬(wàn)物，萬(wàn)物盡在五行中”。易經(jīng)里這句蘊(yùn)含著從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再?gòu)膹?fù)雜到簡(jiǎn)單的道理，道出了社會(huì)和組織的簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的本質(zhì)，每個(gè)人都生長(zhǎng)在簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的社會(huì)。很多事情看上去很復(fù)雜，其實(shí)卻是很簡(jiǎn)單；有些簡(jiǎn)單的事情看上去很簡(jiǎn)單但處理起來(lái)又很復(fù)雜，這些問(wèn)題應(yīng)當(dāng)如何處理呢？其實(shí)易經(jīng)這本古老的智慧之書(shū)告訴我們面對(duì)看似簡(jiǎn)單的事情有時(shí)要全面的思考，有些看似復(fù)雜的問(wèn)題要簡(jiǎn)單的處理，往往能收到很好的效果。
食用菌企業(yè)管理也是如此，很多人認(rèn)為食用菌企業(yè)管理是很復(fù)雜和一門(mén)難懂的學(xué)問(wèn)，很多懂管理的大師也這么認(rèn)為，結(jié)果很多食用菌企業(yè)和講管理的老師把管理搞得是越來(lái)越復(fù)雜，有時(shí)復(fù)雜的甚至連他們自己也不懂自己在講什么，在做什么！這把外面的不熟悉管理是什么東西的人嚇了一大跳，原來(lái)要做好一個(gè)好的管理者要學(xué)這么多的東西啊？這幾年很多食用菌企業(yè)邀請(qǐng)一些所謂的管理大師（非食用菌本行）講課，甚至一些食用菌專(zhuān)業(yè)會(huì)議上也讓他們粉墨登場(chǎng)，這些大師的講演水平相當(dāng)高，讓很多業(yè)內(nèi)人士聽(tīng)的如癡如醉。很多食用菌企業(yè)借鑒了這些大師的建議，把不斷膨脹的組織不斷的安插不同的新角色新職位，什么技術(shù)研發(fā)部了、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部了、工會(huì)組織了等等職位，原本是一個(gè)人能夠解決的，現(xiàn)在加了N個(gè)人來(lái)處理這些事情，結(jié)果導(dǎo)致部門(mén)增加，職權(quán)分化，各部門(mén)在不斷的推諉扯皮，最終還是沒(méi)有解決問(wèn)題。有時(shí)候我會(huì)很好奇這些所謂的管理大師的頭腦怎么會(huì)這么靈光？一會(huì)想出一個(gè)職能部門(mén)，一會(huì)想出一個(gè)解決問(wèn)題的模型。既然想出了這么多方法來(lái)解決問(wèn)題，又受到了那么多的企業(yè)和業(yè)界的追捧應(yīng)該是沒(méi)錯(cuò)的，可是有意思的是這些所謂的管理大師自己所開(kāi)的公司為什么總是問(wèn)題不斷？講人力資源的老師，自己公司的員工流失率比那家的公司都高；講企業(yè)文化的老師自己的團(tuán)隊(duì)老師起內(nèi)訌；講管理的老師自己開(kāi)公司總是賠？像這樣的現(xiàn)象我就接觸了很多，引起了我深度的思考和好奇。為什么臺(tái)上擁有無(wú)數(shù)鮮花與掌聲的老師，為別人解決問(wèn)題的時(shí)候總是頭頭是道，解決自己?jiǎn)栴}的時(shí)候總是愁眉苦臉？長(zhǎng)時(shí)間的思考和感悟使我總結(jié)了一條這樣的結(jié)論：“簡(jiǎn)單的道理大家都懂，只有差異化才能顯出自己的與眾不同；那些所謂的名師為了掙錢(qián)只有將簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，因?yàn)橹挥羞@樣才能顯示出自己的與眾不同，才能收取更多的講課費(fèi)用。”這個(gè)結(jié)論也許并不一定成立，但這卻是我在食用菌培訓(xùn)界所看到的一個(gè)現(xiàn)象。筆者帶一食用菌企業(yè)管理很混亂的老板請(qǐng)教了一在這行業(yè)做的很優(yōu)秀的師兄。對(duì)這個(gè)企業(yè)的老板管理上的困惑和面對(duì)挑戰(zhàn)問(wèn)題，我的師兄每次只問(wèn)了幾句話就幫助這些食用菌企業(yè)解決了問(wèn)題，這位食用菌企業(yè)的老板對(duì)我?guī)熜值膯?wèn)話方式感到很驚奇，自己很難解決的問(wèn)題居然被我?guī)熜謫?wèn)了幾句話就解決了。這幾句話我歸納總結(jié)了一下。供對(duì)食用菌企業(yè)管理感到困惑老板和負(fù)責(zé)人參考和檢測(cè)：
一、目標(biāo)
1.你企業(yè)目標(biāo)是否明確？
2. 你企業(yè)執(zhí)行目標(biāo)所要投入的意愿程度是多少？
3. 你企業(yè)目標(biāo)是否量化到人？
二、你企業(yè)目標(biāo)是否共贏？（企業(yè)好、員工好、社會(huì)好）
三、你企業(yè)員工是否意識(shí)到執(zhí)行目標(biāo)的重要性？
四、你企業(yè)員工是否愿意執(zhí)行目標(biāo)？
五、你企業(yè)員工是否具備執(zhí)行目標(biāo)所具備的素質(zhì)？
六、你企業(yè)員工是否具備執(zhí)行目標(biāo)所具備的能力和技能？
七、你企業(yè)員工是對(duì)執(zhí)行目標(biāo)的意愿程度又多少？
這幾個(gè)問(wèn)題可以自己在制定任務(wù)前測(cè)評(píng)整個(gè)計(jì)劃的可行性和可能遇到潛在障礙，然后再用合理的方法規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，這樣自然可以減少執(zhí)行中的摩擦與障礙，管理自然就會(huì)輕松的多了！參考文獻(xiàn)略（作者myb轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于易菇論壇）