【易菇論壇首發(fā)】從事食藥用菌行業(yè)多年，接觸了不少食用菌企業(yè)，幾乎所有企業(yè)的辦公室、會議室、走廊里都貼滿了各種規(guī)章制度。尤其有一次到某大型企業(yè)調(diào)研給我感觸最深，這家較大型企業(yè)是省內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，老板在新加坡留學(xué)多年，回國創(chuàng)辦了這家以農(nóng)產(chǎn)品加工（包括食用菌）企業(yè)，在企業(yè)的宣傳欄里，曾經(jīng)的國家最高領(lǐng)導(dǎo)人及省市主要領(lǐng)導(dǎo)同老板的合影很醒目，非常齊全的規(guī)章制度玲瑯滿目。顯得企業(yè)相當(dāng)正規(guī)。殊不知知情人告知我，這家企業(yè)以套國家項目資金度日，員工的工資都很難正常開。老板剛愎自用，朝令夕改，重用親信，而且家族式管理。管理層換來換去，留不住人才。
任何一家食用菌企業(yè)制定規(guī)章制度無可厚非，但規(guī)章制度重在執(zhí)行，再好的規(guī)章制度如果不去執(zhí)行，也會形同虛設(shè)。甚至有規(guī)章制度不執(zhí)行比沒有規(guī)章制度后果更嚴(yán)重。
而我所了解的是很多食用菌企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況非常差：有的企業(yè)很重視規(guī)章制度的制定，但缺乏保證規(guī)章制度落實的相關(guān)措施；有的搞“親屬有別，親信有別”，執(zhí)行規(guī)章制度大打折扣，對老板合意的就執(zhí)行，不合意的就“變通”。凡此種種，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度鋼性鈍化、功能軟化、權(quán)威弱化。員工對此感嘆：“有些規(guī)章制度看起來兇的像老虎，但卻缺少鋒利的牙齒和利爪，執(zhí)行起來象病貓。”顯然，食用菌企業(yè)的規(guī)章制度一旦失去嚴(yán)格的執(zhí)行力，就如同老虎沒有了牙齒和利爪，讓任何員工沒有了敬畏感。
一個好的食用菌企業(yè)，既然制定了規(guī)章制度，那么具體落實到執(zhí)行規(guī)章制度上，就是無論對己對人，都要嚴(yán)肅認(rèn)真地遵守規(guī)章制度，毫不含糊。執(zhí)行規(guī)章制度只要認(rèn)真了，而且能做到鐵面無私，就能讓企業(yè)規(guī)章制度生出“銳利的牙齒”，決不講“寬容”，決不允許“下不為例”，決不搞“親疏有別”。
有這樣一個笑話說的很深刻：一家三口住進了新房，妻子見丈夫和兒子不講衛(wèi)生，就在家里寫了一條標(biāo)語，“講究衛(wèi)生，人人有責(zé)”。兒子放學(xué)回家，見了標(biāo)語，拿起筆把標(biāo)語改為“講究衛(wèi)生，大人有責(zé)”。第二天，丈夫見了，把標(biāo)語改成“講究衛(wèi)生，太太有責(zé)”。太太見后，一氣之下，也將“太太”兩個字下邊的點涂掉，在上方加了一點，變成了“講究衛(wèi)生，犬犬有責(zé)”———讓他們家的兩只狗負責(zé)了。這就是說食用菌企業(yè)提高規(guī)章制度的執(zhí)行力，還應(yīng)該健全和完善履職盡責(zé)的工作機制。我們講的履職盡責(zé)工作機制，絕不能像這樣讓人有空子可鉆，而要真正明確落實食用菌企業(yè)提高規(guī)章制度的執(zhí)行力，還應(yīng)該健全和完善履職盡責(zé)的工作機制。制度的責(zé)任主體，明確由誰來抓、具體工作要求和時限、檢查標(biāo)準(zhǔn)等要素，確保不留死角、不掛空擋、不搞“軟指標(biāo)”。
作為食用菌企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行者，還要不折不扣的加強監(jiān)督檢查。要深入企業(yè)內(nèi)部實際細查，排除一切人情因素干擾真查，對查出的問題要嚴(yán)肅批評，責(zé)令整改；對因工作過失給企業(yè)造成損害的，還要按規(guī)章制度的條例嚴(yán)肅追究和懲處。這樣堅持下去，執(zhí)行力才能切實體現(xiàn)，繼而日漸增強，讓員工產(chǎn)生對落實規(guī)章制度不敢敷衍、不敢懈怠的敬畏心和責(zé)任感。
提高食用菌企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力，以老板為首的管理層還要切實擔(dān)負起負責(zé)人的職責(zé)。首先要帶頭遵守規(guī)章制度、接受監(jiān)督，如果做不到這點，那么所有的規(guī)章制度只能形同虛設(shè)，廢紙一張,落實到每一個員工上，也只能有仗勢欺人之感！參考文獻略【作者myb轉(zhuǎn)載請注明來源于易菇論壇】