接觸了很多食用菌企業(yè)大大小小的老板，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谧陨砥髽I(yè)發(fā)展遇到瓶頸或者困難時(shí)，經(jīng)常把很多問題歸結(jié)為行業(yè)不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不合理、下屬員工的不努力、人才匱乏等諸多外部因素，很少認(rèn)真反思過老板自身的問題。確實(shí)有些老板自身認(rèn)為很了不起，自己各方面強(qiáng)人一籌，殊不知，老板自身可能才是食用菌企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸?！?/span>
一個(gè)食用菌企業(yè)發(fā)展確實(shí)需要比如人才、資本、市場(chǎng)、管理和環(huán)境等各種要素的有效組合，但作為老板應(yīng)該是食用菌企業(yè)最重要的要素。一個(gè)優(yōu)秀的食用菌企業(yè)往往就是一個(gè)優(yōu)秀的老板有效地對(duì)上述各種要素進(jìn)行組合的結(jié)果。 優(yōu)秀的食用菌企業(yè)經(jīng)常只是因?yàn)槔习宥兊脧?qiáng)勢(shì)。反之，食用菌企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)失敗也往往只是因?yàn)槔习宓氖д` 正因?yàn)槔习迨鞘秤镁髽I(yè)最重要的要素，所以老板可能才是食用菌企業(yè)發(fā)展最大的問題。古人云“一將無能，累死千軍”，其實(shí)說的就是這個(gè)道理?！ ?/span>
那么我們食用菌企業(yè)的老板容易出那些問題呢？
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有些食用菌企業(yè)老板容易在戰(zhàn)略上出現(xiàn)問題，他們往往體現(xiàn)在過于追求企業(yè)的大：老板往往有很大的野心，這個(gè)野心往往表現(xiàn)在什么品種都想做，那個(gè)領(lǐng)域都想插一腳。殊不知，食用菌企業(yè)本身的資源無法支持其雄心萬丈。心比天高命比紙薄，人力不能支持，導(dǎo)致要么無疾而終，要么賠得一塌糊涂；財(cái)力不能支持，導(dǎo)致資金鏈斷裂，食用菌企業(yè)被迫倒閉。
有些食用菌企業(yè)老板過于追求高端，確實(shí)有些老板資金雄厚，定位于企業(yè)發(fā)展高端產(chǎn)品。但他們往往不是跟進(jìn)市場(chǎng)的需要，而是跟進(jìn)老板個(gè)人的觀點(diǎn)，比如全國(guó)各地風(fēng)起的食用菌工業(yè)園，大大小小的工廠化食用菌廠，到底效益怎么樣？賺錢了嗎？虧多少只有老板自己知道。
有些食用菌企業(yè)老板變化太快，有些老板非常聰明，視野也很開闊，見多識(shí)廣，身邊高人也很多，導(dǎo)致老板經(jīng)常會(huì)有新思路、新項(xiàng)目，食用菌企業(yè)就會(huì)一會(huì)兒往東，一會(huì)兒往西。飄忽不定，到最終往往是黑瞎子掰玉米的結(jié)局。
有些食用菌企業(yè)老板一手抓，但能力和精力都不強(qiáng)，本身就是制約發(fā)展的瓶頸。 調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)食用菌企業(yè)以強(qiáng)人老板居多，食用菌企業(yè)成敗與投資老板息息相關(guān)。很多老板每天都很忙，起得早，睡得晚，電話不斷，應(yīng)酬不斷，很難解決實(shí)質(zhì)性問題；天天發(fā)脾氣，結(jié)果脾氣越來越大。老板一手抓，可能是不相信下屬能辦好，也可能是沒有得力的下屬。但很多事情本來不是老板該管的，老板往往親自出馬，不僅浪費(fèi)了精力，也忽略了自己本該管的事情，結(jié)果讓自己累上加累。員工也感到很累，這樣的食用菌企業(yè)同樣也是管不好。 要知道老板再?gòu)?qiáng)再重要，也只是食用菌企業(yè)的要素之一。老板的能力和精力是有限的，不是每個(gè)領(lǐng)域都是自己最專業(yè)，況且如果某個(gè)工作你總是親力親為，替下屬操心，下屬就慢慢不會(huì)操心了，因?yàn)樾哪阋呀?jīng)替他操了。
還有的食用菌老板老板天天牢騷滿腹：為什么我的下屬員工不能像我一樣努力工作？為什么不能像我一樣為企業(yè)廢寢忘食呢？ 食用菌企業(yè)就是老板的企業(yè)，發(fā)展壯大了，甚至包裝上市了，老板家產(chǎn)萬貫了，但是員工還是要關(guān)心自己的基本生活有無保障。這些問題老板替員工考慮了嗎？除了物質(zhì)的因素外，在精神上，員工有沒有被尊重？有沒有被信任？員工是企業(yè)賺錢的工具還是食用菌企業(yè)發(fā)展的伙伴？很多老板對(duì)外講的、對(duì)員工講的和自己實(shí)際做的完全不是一回事，講的是仁義道德、以人為本，食用菌企業(yè)實(shí)際做的卻是榨取員工的所有價(jià)值，還當(dāng)奴隸一樣呼來喝去。 如此，員工咋能如你老板所愿，像你一樣為了你自己而努力奮斗呢？現(xiàn)在的菌界幾乎都是80后、90后的年輕人當(dāng)?shù)溃麄冏匀徊毁I你的帳。
食用菌企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要有正確的戰(zhàn)略和與之匹配的組織能力。戰(zhàn)略錯(cuò)了，再怎么努力也是白搭，企業(yè)戰(zhàn)略正確但缺乏執(zhí)行戰(zhàn)略的組織能力，結(jié)果是看到“肥肉”也吃不到。我國(guó)的食用菌企業(yè)老板一般戰(zhàn)略還算正確，但對(duì)于有系統(tǒng)地打造組織能力卻相對(duì)薄弱，結(jié)果限制了食用菌企業(yè)的成功和成長(zhǎng)。很多有問題的食用菌企業(yè)，往往就是在組織能力上出問題了，要么員工意愿不強(qiáng)，要么員工能力不足也不培養(yǎng)，要么企業(yè)制度不支持，優(yōu)秀的人才也覺得無法施展自己的才能而選擇離開，也導(dǎo)致這個(gè)菌界跳槽現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
老板是食用菌企業(yè)的靈魂人物，但不意味著老板是萬能的，事實(shí)上老板也不是萬能的。現(xiàn)代食用菌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是全價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，老板必須打造好自己企業(yè)的全價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力，才有取勝的可能性。 老板是食用菌企業(yè)最重要的要素，但不意味著老板只關(guān)注自己的需要和想法就能成功。老板更要關(guān)注顧客的需要，制定出清晰的戰(zhàn)略；要放棄事必躬親的工作習(xí)慣，設(shè)立清晰的組織架構(gòu)和充分的授權(quán)；要關(guān)注員工的需要，真正提高員工的積極性和凝聚力；要從重視抓機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曌ソM織能力的建設(shè)，真正把機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 老板還有個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)就是自信，但過于自信就是自負(fù)，我說的這些也許很多老板并不見得能真的聽進(jìn)去。但無論如何，那些做了很多年還長(zhǎng)不大的食用菌企業(yè)的老板，甚至可能要倒閉的食用菌企業(yè)的老板，要真的好好反省一下自己，因?yàn)檫@個(gè)食用菌企業(yè)唯一不變的可能就是你自己。老板一定要先從自身找問題，唯有如此，你的食用菌企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大！