很多食用菌企業(yè)抱怨員工管理難，事實(shí)也確實(shí)如此，也許論壇網(wǎng)友還記得，黃毅老師曾經(jīng)發(fā)過(guò)替朋友招聘兩個(gè)大學(xué)生的帖子，雖然引來(lái)不少爭(zhēng)議，但從中選擇的兩位同學(xué)。據(jù)了解在這家企業(yè)工作的很開(kāi)心，這家企業(yè)的老板對(duì)這名學(xué)生非常關(guān)愛(ài)，黃老師也常跟他們溝通，分析生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決的辦法。僅僅幾個(gè)月這兩位學(xué)生進(jìn)步很快。甚至其中一位學(xué)生考上了研究生，還為離不離開(kāi)企業(yè)而矛盾，不顧黃老師的反對(duì)，最后竟然決定放棄了研究生的生涯而決定留在企業(yè)學(xué)習(xí)。我也為這位同學(xué)能找到這么知心的企業(yè)而高興！
無(wú)可否認(rèn)，在有些食用菌企業(yè)，因?yàn)榭偸抢习逭f(shuō)了算，加之畸形的“三親六故的裙帶關(guān)系”，容易產(chǎn)生緊張的勞資糾紛，甚至相互交惡。如果說(shuō)，食用菌企業(yè)在發(fā)展初期尚難以擺脫家族管理制度的缺陷的話(huà)，那么，時(shí)至現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的今日，再不沖破落伍的制度桎梏，食用菌企業(yè)就難以有更大的發(fā)展與活力。
推新除舊，食用菌企業(yè)從家族管理的狹隘天地里解脫出來(lái)，其要義在于尊重和信任企業(yè)的每一位員工，要真正體現(xiàn)食用菌企業(yè)員工主人翁的地位。體現(xiàn)食用菌企業(yè)員工的主人翁地位，至少要懂得關(guān)愛(ài)員工
對(duì)食用菌企業(yè)而言，懂得關(guān)愛(ài)、共享成果，就必須設(shè)身處地考慮食用菌企業(yè)員工的具體實(shí)際狀況，要充分理解食用菌企業(yè)員工對(duì)薪資等物質(zhì)利益的正當(dāng)合理追求，從而做到不以任何借口去克扣員工的血汗錢(qián)抑或任意拖欠薪資。與此同時(shí)，食用菌企業(yè)必須隨著自身的發(fā)展，同步考慮提高本企業(yè)員工的物質(zhì)待遇。要知道，食用菌企業(yè)每一步發(fā)展都離不開(kāi)員工的支撐，他們的才智和汗水是食用菌企業(yè)最堅(jiān)實(shí)的依靠力量。
食用菌企業(yè)的軟環(huán)境如何，更能折射食用菌企業(yè)對(duì)員工的重視程度，而重視程度說(shuō)到底就是食用菌企業(yè)對(duì)員工的尊重和信任程度。事實(shí)上，食用菌企業(yè)對(duì)員工的尊重和信任，定然可以產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力。因?yàn)槭秤镁髽I(yè)對(duì)員工的尊重和信任與員工對(duì)企業(yè)的回報(bào)是良性互動(dòng)的，是成正比的。食用菌企業(yè)老板應(yīng)該重視傾聽(tīng)員工的合理化建議，那樣生產(chǎn)在一線的員工就能為企業(yè)提供合理化建議，節(jié)約生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。食用菌企業(yè)對(duì)員工的尊重和信任，肯定會(huì)激發(fā)起員工的主人翁意識(shí)，從而令其真正把食用菌企業(yè)當(dāng)成家，成為命運(yùn)共同體，讓員工主動(dòng)為食用菌企業(yè)奉獻(xiàn)。
對(duì)食用菌企業(yè)員工而言，在食用菌企業(yè)中感受自我的平等地位，是與自身的發(fā)展緊密相連的，也就是說(shuō)自己能否與別人一起在同一條起跑線上實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)。如果說(shuō)，在一家食用菌企業(yè)內(nèi)，用人都憑“裙帶關(guān)系”升遷，薪資也以“裙帶關(guān)系”定高低，那么，肯定難以服眾，又何言引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)展好食用菌企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性？在不平等的境遇里，食用菌企業(yè)的大多員工只會(huì)因希望渺茫而感到失落，因泄氣而工作但求得過(guò)且過(guò)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。
食用菌企業(yè)的員工，能否參與食用菌企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)的決策，換言之，能否在事關(guān)自身利益的決策上有話(huà)語(yǔ)權(quán)，這是凸顯食用菌企業(yè)員工主人翁地位的重要標(biāo)志，是尊重和信任食用菌企業(yè)員工的重要表現(xiàn)，否則，嘴上說(shuō)得再多，也只是附庸風(fēng)雅而已。自然，要讓食用菌企業(yè)員工自己的事情自己做主，還必須有好的規(guī)章制度作保證，建立起相應(yīng)健全的應(yīng)對(duì)機(jī)制。如此，才能令食用菌企業(yè)員工有序而有膽有識(shí)地參與決策。在一些成功的食用菌企業(yè)，正因?yàn)閯?chuàng)新建立了相關(guān)機(jī)制，讓企業(yè)員工自己做主，所以令企業(yè)員工深深感受到自身主人翁地位的真正確立，所以和食用菌企業(yè)的心也就貼得更近了。
應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，盡管我國(guó)的許多食用菌企業(yè)家經(jīng)過(guò)了多年的創(chuàng)業(yè)，正在逐步擺脫家族式傳統(tǒng)管理，對(duì)于依靠員工、凝聚員工來(lái)促進(jìn)食用菌企業(yè)發(fā)展的理念已經(jīng)跟上，而這樣的理念也正在逐步轉(zhuǎn)化為食用菌企業(yè)強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力。但在一些食用菌企業(yè)中，尚未能從根本上沖破家族式管理的羈絆，個(gè)別的甚至還愈演愈烈，這無(wú)疑成了當(dāng)前這些食用菌企業(yè)發(fā)展的最大障礙。如何走出困境，如何創(chuàng)造輝煌，一些食用菌企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得很好借鑒。
對(duì)食用菌企業(yè)而言，應(yīng)自覺(jué)練好 “內(nèi)功”。而練好 “內(nèi)功”，其首要任務(wù)是必須視員工為食用菌企業(yè)的主人，積極地依靠他們，真誠(chéng)地關(guān)心他們，熱情地支持他們。食用菌企業(yè) “把員工放心上，員工就把企業(yè)放肩上，誠(chéng)如此，則食用菌企業(yè)定有永續(xù)的動(dòng)力和活力。參考文獻(xiàn)略【作者myb轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于易菇論壇】