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  • 食用菌企業(yè)打造品牌戰(zhàn)略的思索


    【發(fā)布日期】:2011-07-26  【來(lái)源】:易菇網(wǎng)  【作者】:毛玉幫
    【核心提示】:我國(guó)眾多食用菌企業(yè),那個(gè)不想建立自己的知名品牌?恐怕這是多數(shù)食用菌企業(yè)夢(mèng)寐一求的。然而又能有多少食用菌企業(yè)能隨心所愿呢?有一行
    我國(guó)眾多食用菌企業(yè),那個(gè)不想建立自己的知名品牌?恐怕這是多數(shù)食用菌企業(yè)夢(mèng)寐一求的。然而又能有多少食用菌企業(yè)能隨心所愿呢?有一行業(yè)大家說(shuō)的好,建立一個(gè)知名品牌首先要有正確的規(guī)劃,要在不同的階段做最合適的事。
    按行規(guī),食用菌品牌化發(fā)展需要包括五個(gè)階段,也就是食用菌企業(yè)的產(chǎn)品階段、產(chǎn)品品牌階段、品牌產(chǎn)品階段、品牌企業(yè)階段最終到食用菌企業(yè)品牌化階段。
    在食用菌企業(yè)產(chǎn)品階段,食用菌企業(yè)最所要做的事情就是:準(zhǔn)確選好一個(gè)產(chǎn)品,并給以科學(xué)定位,并用最實(shí)用、有效的運(yùn)行方法,迅速獲得效益。
     這個(gè)階段首要任務(wù)就是快速地完成食用菌企業(yè)的原始資金的積累,第一目標(biāo)就是賺錢(qián),沒(méi)有錢(qián)一切都是空談,沒(méi)有金錢(qián)就別妄談什么品牌。也許有些食用菌企業(yè)擔(dān)心,賺錢(qián)就是打短線(xiàn),不利于產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這一點(diǎn)食用菌企業(yè)大可不必?fù)?dān)心,可在食用菌企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌發(fā)展規(guī)劃,這個(gè)階段也就是品牌的基礎(chǔ)階段。
    第二個(gè)階段-食用菌產(chǎn)品品牌階段
    食用菌產(chǎn)品經(jīng)過(guò)前期有效的運(yùn)作,達(dá)到提高產(chǎn)品的知名度,提升產(chǎn)品銷(xiāo)售量的目的。在產(chǎn)品運(yùn)作的過(guò)程中,同時(shí)注重品牌培養(yǎng),加強(qiáng)食用菌產(chǎn)品的配套服務(wù),努力提高這個(gè)食用菌產(chǎn)品在顧客心中的信任度,使食用菌產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中脫穎而出。
    第三個(gè)階段-品牌產(chǎn)品階段
    食用菌產(chǎn)品經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的強(qiáng)勢(shì)運(yùn)作,產(chǎn)品的知名度大大提高,市場(chǎng)占有率在大幅提升,顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量充分信任,食用菌產(chǎn)品出現(xiàn)簇?fù)硎褂谜?,并培養(yǎng)了一大批典型示范客戶(hù),帶動(dòng)更多的顧客購(gòu)買(mǎi)使用。 當(dāng)然,食用菌產(chǎn)品品牌最根本的要素之一就是要與同類(lèi)產(chǎn)品有區(qū)隔,而這種區(qū)隔就是品牌自身所特有的個(gè)性主張。沒(méi)有區(qū)隔的食用菌產(chǎn)品談不上品牌產(chǎn)品。而這個(gè)階段所主要解決的就是食用菌產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的區(qū)隔。
    第四個(gè)階段-品牌食用菌企業(yè)階段
    一個(gè)品牌產(chǎn)品能帶動(dòng)整個(gè)食用菌企業(yè)的品牌發(fā)展。但很多食用菌企業(yè)過(guò)于依賴(lài)某一種單一品牌產(chǎn)品,致使產(chǎn)品品牌支撐力不足,不能讓食用菌企業(yè)真正的達(dá)到品牌企業(yè)。因?yàn)椋秤镁魏我粋€(gè)產(chǎn)品都是有周期性的,一個(gè)食用菌產(chǎn)品不可能是永久的品牌產(chǎn)品,而當(dāng)一個(gè)食用菌企業(yè)把所有的賭注都押在了一個(gè)品牌產(chǎn)品的身上時(shí),食用菌企業(yè)的后勁不足,企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常弱,常常會(huì)因一件小事而使整個(gè)食用菌企業(yè)處絕境。 正確的品牌化發(fā)展應(yīng)該是在成功推出的品牌產(chǎn)品這后,以此為突破口,不斷的創(chuàng)新,不斷的創(chuàng)造更多的品牌產(chǎn)品,以豐富食用菌企業(yè)的品牌。 當(dāng)然,品牌食用菌企業(yè)不僅僅要對(duì)品牌產(chǎn)品進(jìn)行有效的推廣,還要在文化理念及傳播上進(jìn)行卓有成效的整合。
    第五個(gè)階段-食用菌企業(yè)品牌化階段
     在達(dá)到了品牌食用菌企業(yè)階段,才有能力進(jìn)行品牌化的推廣。很多食用菌企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到或是行為過(guò)急,使原本只處于產(chǎn)品品牌階段的食用菌企業(yè),就加大開(kāi)展企業(yè)品牌化推廣步伐,這種行為就算成功,充其量也只是個(gè)“品牌現(xiàn)象”轉(zhuǎn)眼而過(guò),如同海市蜃樓。所以,正確認(rèn)識(shí)品牌發(fā)展階段,是制定品牌化發(fā)展戰(zhàn)略的先決條件;正確的品牌化發(fā)展戰(zhàn)略才能使食用菌企業(yè)走向輝煌。
     很多食用菌企業(yè)都有很多產(chǎn)品,少則幾十種產(chǎn)品,多則數(shù)百種產(chǎn)品。沒(méi)有產(chǎn)品食用菌企業(yè)頭痛,產(chǎn)品多了食用菌企業(yè)更頭痛,常常會(huì)報(bào)怨食用菌企業(yè)沒(méi)有賺錢(qián)的好產(chǎn)品。其實(shí),任何產(chǎn)品都有可能成為賺錢(qián)的產(chǎn)品,關(guān)鍵是產(chǎn)品策略及營(yíng)銷(xiāo)方法問(wèn)題。 有位營(yíng)銷(xiāo)大師說(shuō)的很好,“營(yíng)銷(xiāo)的最高境界就是將不可能的事情,變成可能”。 很多食用菌企業(yè)在這時(shí)常犯的錯(cuò)誤就是:自已的所有東西都是寶貴的,哪個(gè)食用菌產(chǎn)品都像是自己身上的肉,舍不得放棄,左一眼右一眼,看這個(gè)好,看那個(gè)也不錯(cuò),結(jié)果,一下子將所有食用菌產(chǎn)品都推出來(lái),沒(méi)有把自己的精力集中用在一個(gè)產(chǎn)點(diǎn)上。這時(shí)食用菌企業(yè)才是最心痛的時(shí)候,割了吧,必定付出太多了,不割吧,嚴(yán)重影響食用菌企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。錢(qián)沒(méi)少花、事沒(méi)少做,但到頭來(lái)卻什么都沒(méi)干成。因?yàn)榉稚⑼顿Y,戰(zhàn)線(xiàn)拉得過(guò)長(zhǎng),觸角伸得太多,結(jié)果,沒(méi)有一個(gè)食用菌產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)的品牌,食用菌企業(yè)大而弱,不堪一擊,很多食用菌企業(yè)就是在這種情況下被活生生的拖垮,分散精力的食用菌企業(yè)注定要會(huì)失敗。
    最大的聚焦往往就是最大的成功,只有將精力集中于一個(gè)點(diǎn)上,就能取得驚人的成功。集中策略應(yīng)該是食用菌企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)原則,在這種原則下,首先必須要選擇一個(gè)有潛力的食用菌產(chǎn)品,用這個(gè)產(chǎn)品來(lái)博,博出品牌,好帶動(dòng)其它食用菌產(chǎn)品的發(fā)展,這樣會(huì)更節(jié)省日后食用菌新產(chǎn)品的運(yùn)作費(fèi)用。 成功是一種選擇,而選擇意味著放棄和犧牲,集中精力打造成功一個(gè)單品牌食用菌產(chǎn)品,將是食用菌企業(yè)品牌化發(fā)展的必由階段。
    食用菌產(chǎn)品的選擇如此重要,因?yàn)?,很多食用菌企業(yè)往往只能賭一次,如果失敗不僅沒(méi)有了下一次的賭資,更喪失了賭的勇氣。選擇一個(gè)潛力產(chǎn)品無(wú)疑是沙里淘金,那么,如何讓食用菌企業(yè)從眾多的產(chǎn)品中尋找到一個(gè)具有“爆破”性作用的產(chǎn)品呢? 對(duì)于食用菌產(chǎn)品的選擇,應(yīng)該主要分析以下幾個(gè)因素的影響,如市場(chǎng)、顧客、需求、競(jìng)爭(zhēng)等。最理想的食用菌產(chǎn)品應(yīng)該具有如下特質(zhì),如市場(chǎng)大、市場(chǎng)需求迫切、關(guān)注度高、市場(chǎng)容易引爆、行業(yè)的正面效應(yīng)強(qiáng)等。 競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)需要食用菌企業(yè)花費(fèi)很大心思和財(cái)力,如果行業(yè)內(nèi)格局已經(jīng)形成,后進(jìn)者將在打壓下艱難前行,在沒(méi)有品牌、沒(méi)有強(qiáng)大資金的情況下,最好選擇相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)薄弱的細(xì)分化市場(chǎng),細(xì)分市場(chǎng)對(duì)于食用菌中小企業(yè)來(lái)講是一種不錯(cuò)的選擇,可以確保成功率。
    食用菌企業(yè)的成功源于選擇,選擇源于策略,策略依賴(lài)于正確的認(rèn)識(shí),只有全面的認(rèn)識(shí)食用菌品牌化發(fā)展的階段特點(diǎn),才能制定出符合食用菌企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的品牌化戰(zhàn)略,才能讓食用菌企業(yè)創(chuàng)造出輝煌的明天。品牌,是食用菌企業(yè)稱(chēng)霸江湖的資本,伴隨著品牌這一寶刀,真正是“武林至尊,寶刀屠龍,號(hào)令天下,莫敢不從!倚天不出,誰(shuí)與爭(zhēng)鋒?”!參考文獻(xiàn)略【作者myb轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于易菇論壇】
     
     
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