食用菌科研單位也好，企業(yè)也好，老板是外行好還是內(nèi)行好，這個(gè)問題仁者見仁智者見智，難有定位，現(xiàn)發(fā)表一下自己的看法。
在食用菌科研單位，我個(gè)人覺得還是外行老板較好。先看兩個(gè)實(shí)例：
據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道：我國著名數(shù)學(xué)家陳景潤是怎么冒出來的，是他找到當(dāng)時(shí)數(shù)學(xué)所的一個(gè)外行黨委書記，正是一個(gè)不折不扣的外行，報(bào)告了自己的科研成果。這個(gè)黨委書記立即非常重視，于是上報(bào)到了中央毛澤東周恩來那里，也就立即得到毛澤東周恩來的重視，于是陳就立即住進(jìn)了高干病房，享受部級待遇。
被譽(yù)為我國水稻雜交之父的袁隆平院士的成果也是外行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)中央的。
從陳景潤與袁隆平院士成功人士，我們不妨反思維想一下，如果當(dāng)時(shí)不是一個(gè)外行領(lǐng)導(dǎo)，而是一個(gè)同行領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)數(shù)學(xué)家、水稻專家當(dāng)老板，會出現(xiàn)什么情況？這里又分兩種情況。一種情況是老板是比陳景潤與袁隆平院士水平更高的數(shù)學(xué)家、水稻專家，第二種情況是這個(gè)老板的水平要比陳景潤與袁隆平院士差一些，但好歹也發(fā)表過一些一般人看不懂的論文，也推導(dǎo)過兩個(gè)小定理。那么，第一種情況稍好，陳景潤與袁隆平院士會得到老板內(nèi)行的賞識，但決無可能將他的成果上報(bào)中央，讓中央重視并使陳景潤與袁隆平院獲得很高的待遇。那領(lǐng)老板一定會這么想：“我還沒有得到的待遇他們怎么能夠得到？”第二種情況就更慘，那個(gè)半專業(yè)人士的老板還惦著自己受到中央賞識呢，怎么能夠讓陳景潤與袁隆平院士冒尖？
其實(shí)陳景潤與袁隆平院士也能折射出食用菌科研單位現(xiàn)狀，如果所有的食用菌科研機(jī)構(gòu)的老板是外行，這些外行老板的政績?nèi)绻推涫窒碌氖秤镁蒲腥藛T的研制成果成正比，那么這樣的外行老板一定會努力探索管理科研人員的策略。
有感現(xiàn)在的食用菌科研項(xiàng)目，真正干實(shí)事的食用菌科研人員其實(shí)很無奈，項(xiàng)目進(jìn)行過程中出了一點(diǎn)紕漏，就會被老板斥責(zé)，同仁之間也挖苦、諷刺和嘲笑，甚至掣肘。同時(shí)，老板也會拿出同類項(xiàng)目國內(nèi)已達(dá)到什么什么水平要求你的研究項(xiàng)目下馬。導(dǎo)致很多項(xiàng)目就此夭折，真正干實(shí)事的食用菌科研人員不得不散伙。
還有老板是內(nèi)行，這個(gè)老板一定要有個(gè)文憑學(xué)位。于是摻水文憑學(xué)位就流行了起來。其次，內(nèi)行的老板往往還有學(xué)術(shù)偏見，對學(xué)術(shù)爭論很難置身局外，加上恩師，校友們的面子啊，內(nèi)行的老板往往壓制不同學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。另外，因?yàn)槔习迨莾?nèi)行，那你就絕對不能比老板高明，而內(nèi)行老板也不可能像外行老板那樣坦誠自己不懂，因?yàn)槟悴欢憔筒慌洚?dāng)老板，所以即使不懂，也要在那里裝懂。其實(shí)大家都知道，現(xiàn)代科技隔行如隔山，你在一個(gè)部門再強(qiáng)，對別的部門的事情你還是外行。所以現(xiàn)在的內(nèi)行老板，并不是真正的內(nèi)行，不過是比以前的外行們稍微強(qiáng)一點(diǎn)而已。但這些所謂的內(nèi)行老板，無法向以前的外行老板那樣坦誠自己不那么明白，也沒有了謙虛精神。聽不得不同學(xué)術(shù)意見，獨(dú)攬科研器材和科研經(jīng)費(fèi)。自己不搞也不讓別人搞。如果被人搞出來，別人就比自己還內(nèi)行，老板就很丟面子。
實(shí)際上，在食用菌科研單位，真正能夠打擊和壓制人才冒尖的并不是外行老板，而是內(nèi)行老板，在這些食用菌科研單位里，真心干實(shí)事的食用菌科研專業(yè)人員受到壓制，要的就迫使自己要花許多經(jīng)歷來從事拍老板馬屁的工作，就無法集中全力來搞專業(yè)了。有的科研人員多年的媳婦熬成婆，也當(dāng)上了老板，可是一大堆管理的事兒壓在頭上同樣使自己無法集中精力搞專業(yè)。也有的食用菌科研人員采取的是消極怠工，但這樣一來自己的專業(yè)水平同樣受影響。還有一些聰明的食用菌科研人員采取辦法就是干私活，搞星期六工程師。到多個(gè)食用菌企業(yè)去當(dāng)顧問或搞兼職工作，長此以往，食用菌科研單位就離垮臺不遠(yuǎn)了。
實(shí)際上，真正能夠打擊和壓制人才冒尖的并不是外行，而是內(nèi)行。我從“實(shí)話實(shí)說”節(jié)目中的老易的表情，就知道實(shí)際上他在他原來的研究所里受到了相當(dāng)程序的打壓，最后強(qiáng)迫他退休把他排擠出來了。他有沒有院士的水平？也許有，可是院士被另一些專業(yè)人士強(qiáng)占了。那些專業(yè)人士也不能說什么都不懂，也還是專家，寫的論文別人也看不懂，看起來很高深的樣子。
有人說武大郎開店不會用比自己高的店員，甚至還畫了漫畫來諷刺這一點(diǎn)。而實(shí)際情況則是，如果是武大郎開店，他反而會聘用高個(gè)子，因?yàn)樗约旱膫€(gè)子他自己也清楚，是完全地絕望了的，因此并不會再和被聘者比較這個(gè)。真正可怕的是一個(gè)半高不高的人，比如說一米七的人開店，倒真有可能全部聘用一米七以下的人，因?yàn)橐幻灼咭策€是有一些高度。
我在深圳曾經(jīng)在一家美中合資的軟件公司工作過一段時(shí)間，美方的公司是IBM公司。我發(fā)現(xiàn)美方的公司就在努力地搞外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，這說明資本主義企業(yè)也是經(jīng)過了長期地探索，發(fā)現(xiàn)了這個(gè)秘密。任何人一被公司聘用時(shí)，都問到一個(gè)問題，這個(gè)問題決定了你今后在公司的發(fā)展方向。這個(gè)問題是：“你是愿意搞管理還是愿意搞技術(shù)？”如果你選擇搞管理，那么你今后就沿著管理的這條路子往上爬，你再也不允許搞技術(shù)，不允許去插手技術(shù)，你的任務(wù)就是協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作，為他們服務(wù)，使他們HAPPY就是你的最重要的職責(zé)。而如果你要選擇搞技術(shù)，那么就沿著程序員，高級程序員，系統(tǒng)分析員，系統(tǒng)設(shè)計(jì)員這條路往上爬，你再也不允許過問管理的事。而且公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員和管理人員是完全平等的。我想，如果我是一個(gè)專業(yè)人員也一定不想自己的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)專業(yè)人員。比如說，我是一個(gè)廚師，就希望聘我的飯店老板不懂烹調(diào)。如果他特別懂烹調(diào)，我可能要選擇辭職。因?yàn)?，如果他的烹調(diào)技術(shù)比我強(qiáng)，如果我拿圍棋的段位來進(jìn)行評價(jià)，他是九段我是七段，那么我做的任何菜在他看來都是糟糕的，我就少不了要挨罵。在九段棋手的眼里七段棋手的棋基本上是臭棋。而如果我是七段他是五段，我就更受罪，因?yàn)樗尤贿€懂一點(diǎn)，就完全有可能瞎指揮，這樣我活著就更難受。
實(shí)際上社會上就是存在著兩種人，一種是專業(yè)人員，比如程序員，工程師，演員，廚師等等，一種是管理人員和經(jīng)紀(jì)人員，從事專業(yè)人員協(xié)調(diào)作用。而探索這兩類人員之間的協(xié)調(diào)工作是至關(guān)重要的。而中國的現(xiàn)狀則是真正的人才仍然受到普遍的壓制。這種壓制并不是國家不重視，國家也不希望出現(xiàn)這種情況，也制定了許多法律來促進(jìn)人才冒尖。一個(gè)重要原因是這兩類人沒有協(xié)調(diào)好。這沒有協(xié)調(diào)好又分政府方面和民間方面。
在政府方面，在所有的國企和事業(yè)單位中，因?yàn)閷?shí)行了內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，我前面已經(jīng)指出了這是人才受壓的重要原因。在這些單位專業(yè)人員受到壓制，通常要反抗。反抗有幾種辦法，一種是努力拍馬屁自己當(dāng)上官，這樣就不受壓了?？墒沁@就使自己要花許多經(jīng)歷來從事拍馬屁的工作，就無法集中全力來搞專業(yè)了。而一當(dāng)上官倒是不受壓了，可是一大堆管理的事兒壓在頭上同樣使自己無法集中精力搞專業(yè)。另一種就是消極怠工，但這樣一來自己的專業(yè)水平同樣受影響。還有一種辦法就是干私活，搞星期六工程師，但星期六工程師或者去外面兼職實(shí)際上是一種腐敗行為，而這種腐敗行為國家現(xiàn)在居然公然地鼓勵(lì)！所以國家的研究所很快就垮了。
在民間方面，因?yàn)橹袊拿褡遒Y產(chǎn)階級剛剛興起，對于專業(yè)人員的管理缺少經(jīng)驗(yàn)。他們對待專業(yè)人員的習(xí)慣仍然象對待一無所有的打工仔那樣，對其實(shí)行殘酷的剝削。他們會想：“我給他的待遇已經(jīng)夠好的了”，但其實(shí)并不夠好，還差得遠(yuǎn)，那些私企老板太摳門了。另一方面，私企老板由于財(cái)力不夠雄厚，因此不能夠給專業(yè)人員一種較為寬松的環(huán)境，無法讓他們研究一些自己感興趣的課題，而這些課題完全可能是一種更大的財(cái)富的來源。私企老板總是顯得過于自私，摳門，這就使得他手下的專業(yè)人員不舒服。但我認(rèn)為私企老板在逐漸摸索中也許會改掉這些毛病，吸收國外的企業(yè)的長處。
有一些私企老板倒是對專業(yè)人員很好，但管理方法不對頭。比如說，給專業(yè)人員重獎(jiǎng)一百萬，這是極為錯(cuò)誤的管理方法。實(shí)際上外企從來不這么做。如果你老板已經(jīng)決定給專業(yè)人員一百萬，那么將他的薪水加到月薪二萬，一百萬可以發(fā)上四五年，在這期間專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)還會繼續(xù)作出貢獻(xiàn)。而且，一個(gè)穩(wěn)定的收入才可能打造出技術(shù)的尖子。如果猛地一下得一大筆錢，然后還是低薪，這人其實(shí)也沒有什么積極性了。需要的是建立一個(gè)穩(wěn)定的向上爬的工資逐年增加的“大鍋飯”制度，而不是動不動就重獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)其實(shí)是一種非常老土的管理辦法。