黃毅老師的一句“人性最大的弱點就是“偷懶”，盡可能減少手工操作，采用半機(jī)械化操作” 在“資金，技術(shù)，管理”三者辨證關(guān)系中，黃老師提出三者之間關(guān)系為《資金占20%，技術(shù)占20%，管理占60%》，這些都引起了很多食用菌企業(yè)老板強(qiáng)烈的共鳴。我同無數(shù)的食用菌企業(yè)老板接觸，老板們最頭疼的也就是食用菌企業(yè)員工管理難的問題。人氣的凝聚是食用菌企業(yè)管理難的最大癥結(jié)。
曾經(jīng)有一位菌界老板在解釋食用菌企業(yè)文化的作用時說過，食用菌企業(yè)文化其本質(zhì)就是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動。但就我調(diào)研的情況來看，食用菌企業(yè)的統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動一般都能做到，唯有統(tǒng)一思想?yún)s多數(shù)食用菌企業(yè)似乎難以做到。因為每個員工的出身、背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗、學(xué)識、個性各不相同，他們思維方式、思考習(xí)慣也各不相同，想統(tǒng)一他們的思想可以說可能性很小。如果泯滅員工個人思想，強(qiáng)行統(tǒng)一意志，不是群體迷茫，就是集體發(fā)狂。國內(nèi)的**功、各類傳銷組織實質(zhì)就是統(tǒng)一思想的產(chǎn)物。
不可否認(rèn)，食用菌企業(yè)每位員工都有自己的追求或利益訴求，食用菌企業(yè)管理的根本目的是實現(xiàn)食用菌企業(yè)的目標(biāo)，即生存、贏利與發(fā)展，不管食用菌企業(yè)員工出于什么目的，只要每位員工都按照食用菌企業(yè)的要求或規(guī)范完成了約定的工作指標(biāo)，食用菌企業(yè)目標(biāo)就能順利的得以實現(xiàn)。顯然，食用菌企業(yè)管理的主要工作就是如何組織食用菌企業(yè)全體員工為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。
食用菌企業(yè)的每位員工要實現(xiàn)個人目標(biāo)，必須通過完成食用菌企業(yè)交辦的工作才能達(dá)成。這就給食用菌企業(yè)老板提供了管理員工的前提和可能。我們甚至可以說，不管食用菌員工個人動機(jī)如何，追求的終極目標(biāo)是什么，只要他在食用菌企業(yè)所安排的崗位上出色地完成了任務(wù)，假如人人都能這樣，食用菌企業(yè)目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，食用菌企業(yè)既無必要也不可能統(tǒng)一員工思想。
但這并非說，食用菌企業(yè)可以忽視員工的思想、忽視員工的感受。恰恰相反，管理就是要順應(yīng)員工情感情緒的變化規(guī)律，尊重人心人性，通過人性化的管理手段，引導(dǎo)員工參與或激發(fā)員工熱情，讓員工煥發(fā)責(zé)任感，積極主動配合食用菌企業(yè)的中心工作，適應(yīng)食用菌企業(yè)管理要求。一位企業(yè)管理大家曾經(jīng)說過：管理要改變的是不合理的規(guī)章制度，而不是改變?nèi)诵娜诵?。我以為十分深刻到位?/span>
偉人毛澤東曾經(jīng)說過：“工作要抓住主要矛盾，抓住主要矛盾，就能綱舉目張，其它問題就可以迎刃而解”。而現(xiàn)實食用菌企業(yè)中，許多管理者沒有搞清楚食用菌企業(yè)管理的根本目的是什么，沒有認(rèn)清管理的實質(zhì)，以為管理就是把員工管死管住，讓下屬員工一切都聽老板的。以為這就是好的管理。殊不知，這是本末倒置。管理的目的是把工作做好，實現(xiàn)食用菌企業(yè)目標(biāo)，而不是把員工管死管住、管得服服帖帖、管的唯耳視聽。以管員工為目的的食用菌企業(yè)管理是難以成功的。
管理就是實現(xiàn)食用菌企業(yè)目標(biāo)，在達(dá)成食用菌企業(yè)目標(biāo)的過程中滿足企業(yè)員工個人利益或成就企業(yè)員工個人發(fā)展，這就是好的管理。建立健全一套好的管理體系，讓這套體系人心凝聚起來，讓這套體系推動食用菌企業(yè)員工自覺行動，這就是管理的途徑和手段。這套體系如果能夠激發(fā)員工努力向上、積極工作，食用菌企業(yè)的管理就會變得相對輕松自如。參考文獻(xiàn)略【作者myb轉(zhuǎn)載請注明來源于易菇論壇】