【易菇網(wǎng)首發(fā)】 最近接觸了一位食用菌經(jīng)銷商，我不得不佩服食用菌經(jīng)銷商的聰慧的頭腦心機(jī)和敏銳賺錢的天賦。做為一名與菇農(nóng)接觸較多的我，曾經(jīng)也極為鄙視經(jīng)銷商對菇戶的壓榨，但自己靜下心來，去思考，這些經(jīng)銷商為什么大把大把的賺錢，而且風(fēng)險極小，究竟給我們什么啟示？又給食用菌企業(yè)什么啟示？
有人說，食用菌企業(yè)成敗的關(guān)鍵是老板的心理素質(zhì)高低和團(tuán)隊精神的強(qiáng)弱，我認(rèn)為老板心里素質(zhì)的提升和企業(yè)團(tuán)隊精神的增強(qiáng)，雖然這些也是一個成功食用菌企業(yè)必不可少的，但這不是主要因素。僅有企業(yè)團(tuán)隊精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要一個極為關(guān)鍵的因素，這個因素是一個更深層次的并不陌生卻經(jīng)常被忽略的東西，那就是食用菌企業(yè)的決策。
我非常欣賞一句話，那就是戰(zhàn)略決定成敗。簡單的說，戰(zhàn)略就是對食用菌企業(yè)某一件事情的決策。有的食用菌企業(yè)提出細(xì)節(jié)決定成敗，這個觀點(diǎn)是正確的。細(xì)節(jié)決定成敗的產(chǎn)生有著深刻的時代背景。它對當(dāng)前食用菌界急功近利的浮躁風(fēng)氣是當(dāng)頭棒喝，倡導(dǎo)我們菌人沉下心來做事，踏踏實(shí)實(shí)工作，把工作做細(xì)，做到位。客觀地說，這種觀點(diǎn)在抑制時下菌界那種浮躁情緒，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)方面也的確有它的積極的作用。
在這個菌界打拼，做什么事情如果不注重細(xì)節(jié)，即使成功了，也必然會付出高昂的代價。
但是，菌人們往往忽略了一點(diǎn)，那就是細(xì)節(jié)決定成敗要有一個前提，那就是在食用菌企業(yè)決策正確的前提下。只有決策正確，細(xì)節(jié)才會有意義，執(zhí)行才會有意義。如果只顧細(xì)節(jié)，忽視決策，盲目執(zhí)行，不管方向，那就是只見樹木，不見森林；如果戰(zhàn)略錯誤，細(xì)節(jié)再完美也無濟(jì)于事，細(xì)節(jié)越完美，執(zhí)行力度越大，在細(xì)節(jié)上下的功夫越多，越是背道而馳，在錯誤的道路上走得越遠(yuǎn)，浪費(fèi)的人力物力財力即社會資源越多，危害越大。
最近我看了【解放海南島】的電視劇，有感對于一艘駛錯了方向的船來說，什么來風(fēng)都是逆風(fēng)，同樣道理，對于一個犯了戰(zhàn)略性錯誤的食用菌企業(yè)來說，任何細(xì)節(jié)上的改進(jìn)都沒有意義。
我十分欣賞易菇論壇宋總的一篇【專注的力量】文章，這是富邦菌業(yè)老板的正確決策。富邦菌業(yè)一直做一個品種：雙孢菇。從最初的地面栽培，做到漳州模式的立體栽培，再到現(xiàn)在的愛爾蘭模式的周年生產(chǎn)，企業(yè)致力于改變雙孢菇的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)雙孢菇產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化升級。如果沒有圍繞雙孢菇這個主業(yè)不斷做大做強(qiáng)的正確決策，那么，富邦食用菌企業(yè)的今天又會是什么樣子呢？正是有了圍繞雙孢菇主業(yè)，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷做大做強(qiáng)的正確決策，才會掉過頭來關(guān)注管理工作中的細(xì)節(jié)。反之，長春市某投資食用菌的老板一開始就投資500-600萬，決策于液體菌種的生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的癱瘓，想盡方法尋求解脫，至今無果。
一個食用菌企業(yè)的決策性錯誤是不能犯的，一個戰(zhàn)略決策性錯誤可能導(dǎo)致整個食用菌企業(yè)全軍覆沒，這不是危言聳聽！因此，食用菌企業(yè)的決策將決定這個企業(yè)的成敗。但要注意的是，食用菌企業(yè)的決策決不是一個隨心所欲的目標(biāo)或異想天開的想法，它是基于對食用菌特定發(fā)展階段特有規(guī)律的深刻把握、對食用菌宏觀環(huán)境和行業(yè)動態(tài)的透徹理解、競爭對手和自身競爭能力的深入了解等等而采取的經(jīng)營方略，并要隨著食用菌企業(yè)運(yùn)行環(huán)境、行業(yè)、競爭對手和自身情況的變化而不斷調(diào)整。比如工廠化食用菌，幾十年前誰能想到發(fā)展到如今的地步。
很多菌人認(rèn)為，決策是食用菌企業(yè)老板考慮的事情，細(xì)節(jié)是下屬員工的事，員工就應(yīng)該在細(xì)節(jié)上下功夫。我要說的是，一個食用菌企業(yè)的重大決策決不是老板一個人的事情。一個正確的決策往往來自于企業(yè)全體成員的群策群力，一個個正確決策必須考慮食用菌企業(yè)全局的利益，并能得到食用菌企業(yè)最大范圍的認(rèn)同。才能有比較強(qiáng)的執(zhí)行力。
我認(rèn)為，凡食用菌企業(yè)大的失誤往往是戰(zhàn)略的問題，小的失誤往往是細(xì)節(jié)的問題，企業(yè)大決策錯了無力回天，但細(xì)節(jié)錯了尚能有挽救改進(jìn)的余地。
因此，食用菌企業(yè)無論員工還是老板，都必須有戰(zhàn)略至上的思維，都要把參與決策、認(rèn)同決策、執(zhí)行決策做為自己自覺的行動。就如同一個人首先必須確定是在做正確的事，而后才是正確地做事。做正確的事，這是決策，而正確地做事，則是將細(xì)節(jié)做到位。道理如出一轍。參考文獻(xiàn)略【轉(zhuǎn)載請注明來源于易菇網(wǎng)】