見到一位從農(nóng)村爬出來的80后種菇新人,為求學漂泊到?jīng)]有根基的陌生城市,為生存流浪到城市郊外種菇,成長在理想與現(xiàn)實的殘酷對抗中,在欲望膨脹的私欲里不斷掙扎和迷失。幾經(jīng)周折,終于成了小有名氣的食用菌企業(yè)家。隨著企業(yè)的擴大,他在招收管理層員工的第一個條件就是必須是80后。
關(guān)于80后,整個社會的現(xiàn)實情況是他們的脾性與80后成長的家庭環(huán)境、學校環(huán)境和社會環(huán)境有直接關(guān)系,“學校和家長側(cè)重于學生的成績,不注重孩子的內(nèi)心世界,不尊重他們的權(quán)利。 同樣,社會環(huán)境缺乏誠信、平等、理性等文明社會和文明人所必需的元素。”這種環(huán)境中成長起來的80后,人格出現(xiàn)分裂:表面接受長輩教育,但內(nèi)心拒絕;對很多事情持懷疑態(tài)度,同時務(wù)實地攫取好處。80后不便在公開場合表達自己的觀點,因此一有機會就會加倍發(fā)泄,網(wǎng)絡(luò)提供了渠道。即將進入中國主流社會的80后群體,正處于一種精神層面的迷茫狀態(tài),他們面臨的是一次成長的危機。歷史賦予他們的責任,社會給與他們的期望,使他們感到成長的壓力,但同時價值觀念教育的不系統(tǒng)、不適應(yīng),又使他們無法快速適應(yīng)這樣的壓力,無法迅速的成熟成長,從而無法承擔自己的歷史責任。 任何單個80后青年的力量是微弱的,但整個80后群體的力量是不可估量的。
在我們食用菌行業(yè),我們欣喜的看到很多80后已經(jīng)承擔起了發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)的重任,他們很多活躍在食用菌科研、生產(chǎn)、教學的第一線,為食用菌產(chǎn)業(yè)充滿了活力,我們要用積極地、正確的理念和信念來幫助80后成長,是我們行業(yè)每一個成員的義務(wù)和責任。只有幫助這些青年們建立正確的、適合時代特征的價值觀體系,以此來指導(dǎo)他們的行為方式,才能使食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進入良性循環(huán)。新的價值體系的建立,不是一代人可以完成的,需要更多的人融入進來,共同完成這次成長。
在各級政府的政策導(dǎo)向下,各大媒體的大力宣傳下,在老一輩食用菌從業(yè)人士的傳幫帶作用下,80后的食用菌創(chuàng)業(yè),群體的成長成熟,再度正為行業(yè)的焦點問題。80后民主、開放、公平的群體特色,必然引導(dǎo)未來的中國食用菌產(chǎn)業(yè)走向新的歷史時代,如何在新的歷史機遇中,找到自己的人生坐標,實現(xiàn)自己的理想和價值,是80后的責任,也是整個行業(yè)的責任!
經(jīng)筆者調(diào)查,能否擁有充足的創(chuàng)業(yè)資金,對80后創(chuàng)業(yè)食用菌企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。他們基本上都是白手起家,或是自籌資金,家庭資助,他們具有強烈的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新精神,具有獨立、務(wù)實、勤奮、敢于承擔責任等特征,80后是我們食用菌行業(yè)大有希望的一代,他們更應(yīng)獲得食用菌界重新客觀公正的評價。
在很多食用菌企業(yè)里,一些老板對80后員工十分抵觸,我建議這些老板是不是從自身角度看待這個問題,“80后討厭老板領(lǐng)導(dǎo)式的說教”:很多時候,老板開會嚴肅得像開追悼會,動不動就把階級社會的批斗拉上來,這是某某的責任和疏忽等等;動不動就回憶老板年輕的時候是怎么吃苦,怎么不顧回家忙著工作等等;動不動就發(fā)脾氣指著員工罵道,你才來了幾天,只知道給我提問題添堵等等……可是我認為,出了問題之后大家應(yīng)齊心協(xié)力找出問題的癥結(jié),并把困難解決和預(yù)防掉,這要比開追悼和批斗會來得更為有效。我們提倡“不討論問題,只解決問題”,老板年輕時吃苦也是正常的,我們的“80后”現(xiàn)在活得也不容易,因為就業(yè)和生存使他們遠離了自己的親人、家鄉(xiāng)和伙伴,一邊還要聽著老板的訓斥,琢磨著明天的工作該怎么做,下班后還得記得看看書充充電,以免被時代和潮流拋棄,這就是浪漫抹不掉的現(xiàn)實。也有食用菌企業(yè)老板說80后是“職場螞蚱、啃老族、月光族、拇指族、裝酷一族”等等,說他們沒硬氣、不能吃苦、沒有團隊精神,對企業(yè)不忠誠等等,炮轟“80后”是“垮掉的一代”這是不公平客觀的。我認為企業(yè)老板要用正確的思路和方法來管理“80后”,擺脫以前的生拉硬拽和對員工缺乏一種最起碼尊重的現(xiàn)實,要提倡快樂工作,快樂學習的工作理念,我覺得這挺適合時代現(xiàn)狀。要了解“80后”的特質(zhì),使老板能夠做到有的放矢,進而使員工個人與公司組成最優(yōu)化的“利益共同體”,符合當今時代的發(fā)展要求。