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  • “小巨人”補(bǔ)貼助民企科技創(chuàng)新贏得利潤


    【發(fā)布日期】:2012-02-09  【來源】:文匯報(bào)  【作者】:沈湫莎

           大山合集團(tuán)有限公司(下稱“大山合”)董事長毛傳福不會(huì)忘記,在2010年底,他的菌菇公司資金最困難的時(shí)候,南京商業(yè)銀行信貸部經(jīng)理主動(dòng)上門“雪中送炭”時(shí)對(duì)他說的那番話。“你是上海市科委認(rèn)定的‘小巨人企業(yè)’,我們相信貴公司的能力,我們將給你基準(zhǔn)利率貸款。”
      所謂科技小巨人,就是由上海市科技創(chuàng)業(yè)中心“慧眼”挑選出來的具有一定實(shí)力和發(fā)展前景的科技中小型企業(yè)。令毛傳福沒想到的是,“小巨人”這塊招牌不僅給他帶來了實(shí)實(shí)在在的資金支持——210萬元補(bǔ)貼,還讓他在融資方面更順利,很多金融企業(yè)就是沖著“小巨人”這塊招牌主動(dòng)上門提供服務(wù)的。

      科技創(chuàng)新贏得利潤
      上海農(nóng)企的發(fā)展之路在哪里——低成本的價(jià)格戰(zhàn)根本沒有優(yōu)勢(shì)。自從2002年大山合集團(tuán)入駐奉賢以來,毛傳福一直在思考這個(gè)問題。多次的懇談會(huì)讓他逐漸意識(shí)到,農(nóng)業(yè)要改變以往靠天吃飯的命運(yùn),就要靠科學(xué)。在今后幾年的發(fā)展中,這家集科、農(nóng)、工、貿(mào)為一體的企業(yè),一直把“科”字放在企業(yè)的第一位。
      大山合集團(tuán)公司的“殺手锏”,是公司擁有的食用菌研究所和健康食品研究所,前者主要致力于對(duì)野生菌的馴化、提純,后者則致力于開發(fā)更簡(jiǎn)單方便的健康食品。
      據(jù)毛傳福介紹,世界上共有1200種菌菇,其中可食用的85種,日??梢姷拇蠹s有30種,大多數(shù)野生菌菇很難被“馴化”,因?yàn)樵S多菌菇是和其他植物共生的,比如冬蟲夏草。因?yàn)檠邪l(fā)新種吃力不討好,許多菌菇企業(yè)傾向于向自然“借種”,而不是“改造”野生品種。這樣做的后果是,幾代之后,“借來的”品種特性越來越弱,幾乎又要回到野生種上去。大山合選擇了先“燒錢”后盈利的科技創(chuàng)新路子,事實(shí)證明,盡管搞科研投入高,但是新品種獲得的經(jīng)濟(jì)效益也非??捎^。
      以黑木耳為例,東北黑木耳出口價(jià)在8美元/公斤,而大山合出產(chǎn)的單片黑木耳,價(jià)格在14美元/公斤。究其原因,東北黑木耳好則好矣,但是菊花狀的外形讓它容易“藏污納垢”,單片的最大優(yōu)勢(shì)在于干凈、便于清理,因此出口時(shí)就能賣出好價(jià)格。
      其后在黑木耳研發(fā)道路上,大山合又相繼培養(yǎng)了“茸耳”、“血耳”等優(yōu)良品種,出口價(jià)格也是節(jié)節(jié)高升,茸耳賣到了28美元/公斤,血耳更是高達(dá)300多美元/公斤,高科技的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品讓大山合的利潤始終高出同行業(yè)3-6個(gè)百分點(diǎn),并且給它帶來了5項(xiàng)發(fā)明專利。

      小巨人補(bǔ)貼支持“學(xué)費(fèi)”
      從2008年到2010年,大山合共計(jì)投入科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)6052.5萬元,其中5150.5萬投入菇精、蘑粒等食用菌精深加工產(chǎn)品的開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化,902萬用于中心化驗(yàn)室相關(guān)設(shè)施及設(shè)備構(gòu)建。據(jù)統(tǒng)計(jì),科研投入占當(dāng)年銷售收入的6%以上,這比科委要求增加了1%。
      盡管210萬的“小巨人”資金補(bǔ)貼“有限”,但是在毛傳??磥恚@筆錢更有一種象征意味,他說:“科技創(chuàng)新就是做試驗(yàn),我不能因?yàn)槲业目萍紗T工研發(fā)失敗了,就不給他發(fā)工資,由此引出的科技企業(yè)‘交學(xué)費(fèi)’問題應(yīng)得到更多重視。”
      毛傳福的說法道出了不少民營企業(yè)共同問題——由于沒有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,像菌菇烘干機(jī)、流水線等設(shè)備都是員工自己改造的,這些改造設(shè)備有些成功了,有些失敗了,而失敗的居多,光改造設(shè)備打水漂的錢就不下幾十萬。盡管和幾千萬的研發(fā)經(jīng)費(fèi)比比重不大,但是許多民營企業(yè)往往就是“舍不得”這幾十萬,而在創(chuàng)新上放慢了手腳。毛傳福認(rèn)為,小巨人補(bǔ)貼資金的意義更在于,促使科技型企業(yè)能夠更加“大膽”地去創(chuàng)新,減輕“學(xué)費(fèi)”負(fù)擔(dān),而一旦走出了這一步,成功的幾率就大大提升了。
      27%,是毛傳福今年給企業(yè)下達(dá)的科技貢獻(xiàn)率指標(biāo),這比去年提高了7個(gè)百分點(diǎn),為達(dá)到這一目標(biāo),毛傳福表示公司未來兩年對(duì)科研投入年增長率保持20%以上,年科研投入占銷售比例保持在6%以上,讓“科”字打頭一直成為他的菌菇農(nóng)業(yè)企業(yè)的特色。

     
     
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