吳志元，男，1964年2月出生，中共黨員，是肥東縣豐寶種養(yǎng)殖有限責任公司總經(jīng)理，法人代表，肥東縣第八屆政協(xié)委員。媒體報道中把他稱作“磨菇大王”，這話一點不假，如果你不深入到現(xiàn)場，也許你就不會相信，這里有1154畝土地，建有標準化塑料大棚835座，年生產(chǎn)鮮平菇近4萬袋，產(chǎn)值三千萬元，帶動周邊五百多戶農(nóng)民從事食用菌生產(chǎn)，戶均增收1萬元左右，贏得了廣大群眾的一致好評，所有這些都與他高尚的職業(yè)道德和敬業(yè)精神以及立足本職、盡職盡責、默默奉獻、辦事公道的優(yōu)秀品質(zhì)是分不開的。
二零零五年，經(jīng)過了十年商業(yè)打拼的吳志元聘請了技術(shù)員，租下了460畝無人問津的土地，搞起了食用菌平菇生產(chǎn)，想從這里找到調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的突破口，那時他真的是白手起家，既無技術(shù)又無設(shè)備，這年秋冬季節(jié)，他去河南，闖山東，到浙江，凡與食用菌有關(guān)的材料與技術(shù)，他都要走一走，看一看，學一學，掌握第一手資料，為了節(jié)省開支，他吃的是方便面，喝的是自來水，住的是大通鋪，就這樣在周邊農(nóng)戶的協(xié)助下，把100座大棚建了起來，記得那一年的滅菌設(shè)備還是鐵筒焊接而成，當年就生產(chǎn)了50萬棒食用菌，年底結(jié)算，不但自己所有的積蓄賠了進去，還欠下幾十萬元的債務(wù)，然而吳志元卻表示：農(nóng)民工工資一分也不能少，租地費用一分不能少。這一年，有多少人替他擔心“繼續(xù)干下去，還是半途而廢”，吳志元曾經(jīng)有過思想斗爭。
吳志元只要認準的東西就有堅持到底的決心，第二年不但繼續(xù)干而且加倍生產(chǎn)，由于一年生產(chǎn)經(jīng)驗的積累，加上對農(nóng)民工的技術(shù)培訓(xùn)，對生產(chǎn)工藝進行了改進，產(chǎn)量大幅度提高了，2007年春最大日上市量達到3萬斤，造成了市場價格偏低，有些好心人建議吳志元壓價或停止收購但都被他一一拒絕，“我們要遵守合同，堅持誠信，不能傷老百姓的心”，就這樣按保護價收購延續(xù)至今未變。
誠信可以贏得民心，同樣可以贏得市場。我們的產(chǎn)品銷售市場涉及到江蘇、常州及上海，而且在合肥周谷堆設(shè)立窗口，與合家福、家樂福簽訂了長期的代銷合同。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，吳志元和全體管理人員研究出一套切合實際的質(zhì)量追溯辦法，除了在包裝上注明綠色認證標志、生產(chǎn)廠家及地址、聯(lián)系電話外，還為農(nóng)戶設(shè)立了代碼編號，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可直接追查到各戶，有效地避免質(zhì)量責任推卸。去年，有位銷售人員的親戚，因?qū)嵤盏钠焦饺~片大、水份過重被查出，工作人員非常為難，請示吳志元怎么辦，吳志元反問道“你們要市場，還是做人情”。就這樣被按制度兩倍罰款。其實每天數(shù)百筐的銷售量，出現(xiàn)一兩筐問題，也許不要緊，為了誠信，吳志元也許“不盡人情”，正是這樣的誠信，才贏得消費者的一致好評，四年來，無論是超市的精品包裝或是市場的通貨銷售，從未因數(shù)量和質(zhì)量問題發(fā)生過一起退貨現(xiàn)象，公司多次被省食用菌協(xié)會評為誠信單位，“志元牌”鮮平菇除獲得中國綠色食品發(fā)展中心綠色認證外，還被省市場產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督調(diào)查中心確認為“安徽市場名優(yōu)產(chǎn)品”。
其實，產(chǎn)品的質(zhì)量不光在銷售環(huán)節(jié)上，從原材料的采購就已開始，吳志元自始至終層層把關(guān)，公司成立之初，就委托合肥南七菌種廠引進優(yōu)質(zhì)菌種，從山東購進無霉變的棉籽殼，稻草必須是未變質(zhì)的，蘑菇生長期間禁止用農(nóng)藥，所有的生產(chǎn)過程，包括原材料采購、裝袋、高溫滅菌、灌溉到成品銷售，我們都有詳細記錄，連水樣都送去檢測，所有這些都是吳志元自己要求做的。
由于吳志元的誠信待人，贏得了當?shù)剞r(nóng)戶的一致好評，農(nóng)戶紛紛以土地入股，參加食用菌種植，目前已帶動了528戶。
由于吳志元的誠信經(jīng)商，贏得了廣大客商的一致好評，蘑菇的銷售量占據(jù)合肥的半壁江山，還遠銷常州、南京、上海等地，2009年銷售額達五千萬元。
由于吳志元的誠信、踏實、苦干贏得了各級政府的重視，2009年豐寶公司被推薦為全國蔬菜標準園創(chuàng)建試點單位，2010年5月正式入選全國蔬菜標準園創(chuàng)建單位，是合肥地區(qū)唯一的一家。
吳志元就是這樣一個誠實守信的人，帶領(lǐng)著勤勞的豐寶人繪畫著美好的昨天、今天和未來。
二零零五年，經(jīng)過了十年商業(yè)打拼的吳志元聘請了技術(shù)員，租下了460畝無人問津的土地，搞起了食用菌平菇生產(chǎn)，想從這里找到調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的突破口，那時他真的是白手起家，既無技術(shù)又無設(shè)備，這年秋冬季節(jié)，他去河南，闖山東，到浙江，凡與食用菌有關(guān)的材料與技術(shù)，他都要走一走，看一看，學一學，掌握第一手資料，為了節(jié)省開支，他吃的是方便面，喝的是自來水，住的是大通鋪，就這樣在周邊農(nóng)戶的協(xié)助下，把100座大棚建了起來，記得那一年的滅菌設(shè)備還是鐵筒焊接而成，當年就生產(chǎn)了50萬棒食用菌，年底結(jié)算，不但自己所有的積蓄賠了進去，還欠下幾十萬元的債務(wù)，然而吳志元卻表示：農(nóng)民工工資一分也不能少，租地費用一分不能少。這一年，有多少人替他擔心“繼續(xù)干下去，還是半途而廢”，吳志元曾經(jīng)有過思想斗爭。
吳志元只要認準的東西就有堅持到底的決心，第二年不但繼續(xù)干而且加倍生產(chǎn)，由于一年生產(chǎn)經(jīng)驗的積累，加上對農(nóng)民工的技術(shù)培訓(xùn)，對生產(chǎn)工藝進行了改進，產(chǎn)量大幅度提高了，2007年春最大日上市量達到3萬斤，造成了市場價格偏低，有些好心人建議吳志元壓價或停止收購但都被他一一拒絕，“我們要遵守合同，堅持誠信，不能傷老百姓的心”，就這樣按保護價收購延續(xù)至今未變。
誠信可以贏得民心，同樣可以贏得市場。我們的產(chǎn)品銷售市場涉及到江蘇、常州及上海，而且在合肥周谷堆設(shè)立窗口，與合家福、家樂福簽訂了長期的代銷合同。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，吳志元和全體管理人員研究出一套切合實際的質(zhì)量追溯辦法，除了在包裝上注明綠色認證標志、生產(chǎn)廠家及地址、聯(lián)系電話外，還為農(nóng)戶設(shè)立了代碼編號，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可直接追查到各戶，有效地避免質(zhì)量責任推卸。去年，有位銷售人員的親戚，因?qū)嵤盏钠焦饺~片大、水份過重被查出，工作人員非常為難，請示吳志元怎么辦，吳志元反問道“你們要市場，還是做人情”。就這樣被按制度兩倍罰款。其實每天數(shù)百筐的銷售量，出現(xiàn)一兩筐問題，也許不要緊，為了誠信，吳志元也許“不盡人情”，正是這樣的誠信，才贏得消費者的一致好評，四年來，無論是超市的精品包裝或是市場的通貨銷售，從未因數(shù)量和質(zhì)量問題發(fā)生過一起退貨現(xiàn)象，公司多次被省食用菌協(xié)會評為誠信單位，“志元牌”鮮平菇除獲得中國綠色食品發(fā)展中心綠色認證外，還被省市場產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督調(diào)查中心確認為“安徽市場名優(yōu)產(chǎn)品”。
其實，產(chǎn)品的質(zhì)量不光在銷售環(huán)節(jié)上，從原材料的采購就已開始，吳志元自始至終層層把關(guān)，公司成立之初，就委托合肥南七菌種廠引進優(yōu)質(zhì)菌種，從山東購進無霉變的棉籽殼，稻草必須是未變質(zhì)的，蘑菇生長期間禁止用農(nóng)藥，所有的生產(chǎn)過程，包括原材料采購、裝袋、高溫滅菌、灌溉到成品銷售，我們都有詳細記錄，連水樣都送去檢測，所有這些都是吳志元自己要求做的。
由于吳志元的誠信待人，贏得了當?shù)剞r(nóng)戶的一致好評，農(nóng)戶紛紛以土地入股，參加食用菌種植，目前已帶動了528戶。
由于吳志元的誠信經(jīng)商，贏得了廣大客商的一致好評，蘑菇的銷售量占據(jù)合肥的半壁江山，還遠銷常州、南京、上海等地，2009年銷售額達五千萬元。
由于吳志元的誠信、踏實、苦干贏得了各級政府的重視，2009年豐寶公司被推薦為全國蔬菜標準園創(chuàng)建試點單位，2010年5月正式入選全國蔬菜標準園創(chuàng)建單位，是合肥地區(qū)唯一的一家。
吳志元就是這樣一個誠實守信的人，帶領(lǐng)著勤勞的豐寶人繪畫著美好的昨天、今天和未來。
