“換個(gè)方法賣蘑菇”助推七河生物實(shí)現(xiàn)全球夢(mèng)

　　提升了品牌溢價(jià)與附加值品牌建設(shè)：品牌建設(shè)給七河帶來(lái)產(chǎn)品或服務(wù)之外的附加價(jià)值。七河杏鮑菇和果木香菇，在市場(chǎng)上非常受歡迎。七河生物正向著全球香菇產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)導(dǎo)者方向邁進(jìn)。

　　搭建更通暢的銷售通路：一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌能整合到最優(yōu)秀的渠道資源，也更容易得到國(guó)內(nèi)外合作伙伴的信任。目前已成為海底撈、大潤(rùn)發(fā)、濰坊佳樂家、中糧集團(tuán)的菌菇主要供貨商。

　　國(guó)際方面：公司主產(chǎn)的香菇菌棒，現(xiàn)已售往全球五大洲的9個(gè)國(guó)家。并在韓國(guó)、美國(guó)、加拿大、澳大利亞等國(guó)家建立了7個(gè)香菇生產(chǎn)基地和銷售公司。

　　增強(qiáng)投資人的信心：因?yàn)槠吆由镉星逦陌l(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，給了投資人以方向和信心，為七河生物的后續(xù)融資打下基礎(chǔ)。

　　增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力：，統(tǒng)一的理念，統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的行為，讓七河員工在思想和行動(dòng)上與企業(yè)保持高度一致，增強(qiáng)樂歸屬感和自豪感，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

　　食用菌企業(yè)目前存在的問題是食用菌企業(yè)越來(lái)越多，但是整體品牌建設(shè)薄弱。龍頭企業(yè)特別是名、優(yōu)、強(qiáng)的龍頭企業(yè)是現(xiàn)代食用菌產(chǎn)業(yè)不可或缺的組成部分，其發(fā)展水平至關(guān)重要。目前，國(guó)內(nèi)很多食用菌企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)和品牌建設(shè)意識(shí)薄弱，在產(chǎn)品推廣、渠道創(chuàng)新、品牌傳播、營(yíng)銷手段等方面缺乏創(chuàng)新，還是沿襲舊有的經(jīng)營(yíng)思路，這樣就很難在新形勢(shì)下贏得市場(chǎng)。通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略來(lái)提高產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，創(chuàng)立一批在市場(chǎng)上叫得響、占有率高的名牌產(chǎn)品，既是食用菌產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)的關(guān)鍵，也是使我國(guó)從食用菌大國(guó)發(fā)展成為食用菌強(qiáng)國(guó)的必由之路。

　　在為食用菌企業(yè)的多年服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)，從2012年開始，食用菌企業(yè)的品牌意識(shí)像雨后春筍般大范圍萌發(fā)。用品牌來(lái)提高市場(chǎng)認(rèn)知度，從而獲取較高經(jīng)濟(jì)效益是未來(lái)食用菌企業(yè)成功的必經(jīng)之路。今天品牌晚一步，明天市場(chǎng)就慢一步。我們?cè)诖撕粲鯊V大的食用菌企業(yè)家們，盡快加入品牌營(yíng)銷的陣營(yíng)，力爭(zhēng)未來(lái)更廣闊、更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更穩(wěn)定的品牌大市場(chǎng)。

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