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    “換個方法賣蘑菇”——如何為食用菌企業(yè)“止血”?


    【發(fā)布日期】:2014-08-28  【來源】:北京橙樂視覺廣告有限公司  【作者】:董麗紅
    【核心提示】:現(xiàn)在中國大多數(shù)的經(jīng)營者缺乏對營銷的必要了解和重視,這是企業(yè)陷入困境的一個致命問題,在當(dāng)前的中國市場,決定企業(yè)成敗的不是資金,不是管理,而是營銷思想。不難看出,市場變化的越快就越需要我們加快步伐,本土食用菌品牌急需集體補血!
    止血篇
      在過去食用菌供不應(yīng)求的賣方市場,食用菌行業(yè)確實是充滿著賺錢的機會,好多創(chuàng)業(yè)者也都抓住機會,輕輕松松掙了錢。但現(xiàn)在,食用菌企業(yè)越來越多,消費者的需求卻增長緩慢,食用菌企業(yè)盈利也越來越低,很多企業(yè)銷量、利潤在不停的流失,更有很多小企業(yè)“失血過多”,面臨停產(chǎn)……但營銷意識在行業(yè)的輸入,也讓一批企業(yè)迅速崛起!眼睜睜地看著機會卻抓不住......是時候該換方法了!
      好多食用菌企業(yè)老板打來電話,說他們很迷茫,看著別人的品牌興旺發(fā)達(dá),一天比一天火,自己的品牌卻灰頭土臉,很難再上新臺階。我想說的是,現(xiàn)在中國大多數(shù)的經(jīng)營者缺乏對營銷的必要了解和重視,這是企業(yè)陷入困境的一個致命問題,在當(dāng)前的中國市場,決定企業(yè)成敗的不是資金,不是管理,而是營銷思想。不難看出,市場變化的越快就越需要我們加快步伐,本土食用菌品牌急需集體補血!
      食用菌企業(yè)的六大出血點
      1、渠道擁堵:目前的食用菌銷售仍以大流通渠道為主,大流通已經(jīng)發(fā)生擁堵。
        從行業(yè)來看,之前是賣方市場,現(xiàn)在是買方市場,市場環(huán)境發(fā)生了變化。從企業(yè)競爭來看,過去大家都不做品牌,現(xiàn)在很多食用菌企業(yè)有了品牌意識。如果這個時候還沒有思考品牌建設(shè)的企業(yè)就會很快落伍。品牌做的早的企業(yè)一箱蘑菇比沒有品牌的多賣二十元錢。食用菌產(chǎn)業(yè)整體的品牌運作還處于導(dǎo)入初期,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)品牌問題并且及時參與品牌建設(shè),還是很有機會的。
      2、以產(chǎn)定銷時代結(jié)束:很多工廠化食用菌企業(yè)反應(yīng)銷量下滑,甚至有些小企業(yè)滯銷停產(chǎn)閉廠。
      以前,經(jīng)銷商都求著食用菌企業(yè)上貨,給不給還得看企業(yè)的產(chǎn)量,現(xiàn)在食用菌企業(yè)都必須主動出去談渠道,找經(jīng)銷商。隨著中國城鎮(zhèn)人口首次超過農(nóng)村人口,城鎮(zhèn)居民對于滿足基本生活水平的初級農(nóng)產(chǎn)品需求進(jìn)入低速增長階段,短缺經(jīng)濟的以產(chǎn)定銷時代告一段落。2014年,隨著八項規(guī)定等一系列措施的出臺,全國餐飲行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長,同樣拉低食用菌的消費增速。
      3、行情嚴(yán)峻:面對如此嚴(yán)峻的行情,食用菌企業(yè)應(yīng)找到突破銷售的困局。
     
     
     
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