工廠化食用菌的擎旗者

　　在推廣實踐中，常明昌時常被一個問題困擾：如何解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中面臨的低產(chǎn)低效問題。他決定以食用菌產(chǎn)業(yè)為切入點對這一難題進行破解。帶著這個為自己設(shè)定的任務(wù)，2000年，常明昌只身一人來到福建泉州市考察當(dāng)?shù)氐氖秤镁a(chǎn)業(yè)。

　　這次考察，帶給他的是第二次思想解放。正是這第二次的思想解放，使常明昌的事業(yè)攀登上了一個全新的高度，也使山西的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　在泉州考察時，常明昌沒有看到傳統(tǒng)生產(chǎn)食用菌所用的菇棚，取而代之的是現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間。2000年，物價遠沒有現(xiàn)在這么高，在4畝地大的地方投資200萬元建設(shè)食用菌生產(chǎn)車間，一個生產(chǎn)車間技術(shù)員的年薪高達20萬元以上，這在當(dāng)時的山西是不可想象的。泉州食用菌生產(chǎn)商的“大手筆”帶給常明昌巨大的震撼。在隨后的考察中，他發(fā)現(xiàn)這些食用菌生產(chǎn)車間，完全實現(xiàn)了對溫度、水分、養(yǎng)分、陽光等食用菌生長要素的精準控制，可以一年四季不間斷地進行生產(chǎn)，完全擺脫了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)靠天吃飯的束縛，真正達到了高產(chǎn)高效。

　　這種生產(chǎn)模式能在山西復(fù)制成功嗎？雖然有福建食用菌生產(chǎn)商的一再保證，但是常明昌仍然心存疑慮：投資這么大，如果失敗怎么辦？經(jīng)過幾年的徘徊猶豫，最終他還是決定冒險一試。“作為一名科技工作者，我有責(zé)任引進最先進的生產(chǎn)技術(shù)，引領(lǐng)農(nóng)民轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。這個工作如果我不做，而等著別人來做，我就不是一個合格的科技工作者。這個頭必須要我來帶！”經(jīng)過近3年的思考，常明昌終于下定了決心。2003年，他拿出自己的200萬元積蓄，開始籌建山西省第一個食用菌工廠化生產(chǎn)車間。2005年，車間落成投產(chǎn)，這標志著山西食用菌產(chǎn)業(yè)迎來了革命性的巨變。

　　在常明昌的示范效應(yīng)下，許多社會資本被吸引而來投資現(xiàn)代化食用菌生產(chǎn)，從而帶動了我省食用菌產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。從2005年至今，常明昌帶領(lǐng)他的團隊，先后幫助28家企業(yè)建立了食用菌工廠化生產(chǎn)基地，其中年產(chǎn)值過億的達到6家。2013年，我省食用菌的總產(chǎn)量達到了22.1萬噸，產(chǎn)值達到了15.25億元，在全國處于上游水平。

　　從簡陋的地溝、菇棚，到花園式的基地；從傳統(tǒng)的庭院式生產(chǎn)，到現(xiàn)代化的工廠化生產(chǎn)，常明昌的食用菌栽培事業(yè)發(fā)生了破繭化蝶式的質(zhì)變。從過去的小打小鬧，分散作業(yè)，到現(xiàn)在的大規(guī)模社會資本介入，山西的食用菌產(chǎn)業(yè)在常明昌的引領(lǐng)下初步具備了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的雛形。

　　事業(yè)做大了的常明昌，教學(xué)、科研、推廣……一天里總是很忙。但他平易近人、思想開明，從不擺什么架子。在他的辦公室，掛著兩幅醒目的書法作品，一幅上書“菇神”二字，是農(nóng)業(yè)部原副部長洪紱曾為他題的詞，這是對20多年從事食用菌研究所取得的成績的最大肯定。另一幅上書“觀海聽濤”四個大字，流露出的是他看淡名利、執(zhí)著事業(yè)、寧靜致遠最真實的一種心境！

　?。ㄔ瓨祟}：常明昌：服務(wù)社會的一面旗幟 ）