伴隨著福建綠寶集團與中糧集團戰(zhàn)略合作伙伴關系的進一步加深，福建綠寶集團在快速穩(wěn)步提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平方面取得良好進展。4月2日，綠寶集團管理分析6S報告體系培訓班在廈門舉辦，財務等部門相關人員參加了學習。
培訓期間，中糧集團杜玉女士介紹了管理分析6S體系的起源、發(fā)展及其作用，組織學習了6S報告體系編制與分析流程，講授了現(xiàn)代企業(yè)管理分析體系的要點與精髓。此外，中糧集團吳京華先生與綠寶集團中高層管理人員就如何用好現(xiàn)代化管理工具等內容進行交流，深受學員歡迎。
6S，概指六大企業(yè)管理體系，即業(yè)務戰(zhàn)略體系、全面預算體系、管理報告體系、內部審計體系、業(yè)績評價體系、經理人考核體系。六大體系從戰(zhàn)略建立、執(zhí)行落實、監(jiān)督評價、業(yè)績考核等方面入手，環(huán)環(huán)相扣、相互推動，形成現(xiàn)代化企業(yè)管理閉環(huán)。
